战略人才管理与可信赖的HRBP
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
战略人才管理与可信赖的HRBP
本课程围绕HRBP中的真实业务场景展开，适合企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等结合课程模块判断是否匹配当前培训需求
授课讲师：
康弘年 · 组织变革与数智化人力资源管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
战略人才开发与建设
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等
课程定位
帮助HR从职能服务走向业务伙伴，更好地识别组织、人才和绩效问题
课程适配与选型边界
企业已经明确要比较具体课程时，可以重点看对象、业务场景、训练模块和讲师经验
企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等
帮助HR从职能服务走向业务伙伴，更好地识别组织、人才和绩效问题
课程内容重点包括对局与谋局——人才战略设计、布局——战略人才规划与培养、组局——战略人才获取，实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、案例方向和康弘年的相关经验来判断是否匹配
如果企业还在比较HRBP整体方向，可先查看相关知识页；如果已经明确要比较这门课程，可重点看对象、模块、案例和讲师经验。工具、模板或清单是否包含，需要以课程方案沟通结果为准
核心收益
- 提升对人才战略的认知和规划能力，参与完成一次人才战略大纲的设计或解读
- 提升对战略人才和关键人才的全生命周期管理能力，培养业务视角局的思维
- 反馈辅导有抓手：从战略到策略的设计思维的同时，通过场景化互动共创业务型HR的实战策略
查看更多收益 收起更多收益
- 触发团队对业务的全感官思维，培养并提升团队的知行合一的行为习惯
- 人才战略可视化：解码增长飞轮与人才飞轮的关系、构建人才战略大纲
课程背景与交付信息
在当今快速变化的商业环境中，企业的成功越来越依赖于其人才战略和人力资源管理的效能。业务型HR和HRBP作为连接人力资源管理与业务战略的关键枢纽，其角色不再局限于传统的人事管理，而是转型为业务发展的合作伙伴。与此同时帮助业务解决真问题并陪伴业务共同成长成为了人力资源团队的首要任务
本课程旨在帮助企业人力资源团队加速融入业务型HR, 深入理解角色、价值和落地策略，掌握与业务并驾齐驱的核心认知和关键技能，以及如何通过人才抓手推动组织目标的实现
课程时间
4天，24小时
授课方式
课程讲授、案例分析，小组研讨、微工作坊
课程内容重点
01对局与谋局——人才战略设计
02布局——战略人才规划与培养
03组局——战略人才获取
04胜局——战略人才的运用与成就
05养局与控局——组织机制与文化土壤
06业务型HR的角色认知
课程大纲
课程总览
内容重点
- 第一天：《先胜后战: 人才战略设计与战略人才管理》
对局与谋局—人才战略设计
内容重点
- 国家人才战略的启发是什么？
- 国家人才战略解析
- 国家人才战略对企业人才战略的启发
- 企业人才战略该如何构建？
- 时代的挑战与人才战
布局—战略人才规划与培养
内容重点
- 需求侧的关键动作有哪些？
- 组织人才盘点
- 人才发展规划
- 供应侧的关键动作动作有哪些
- 选拔机制建设
组局—战略人才获取
内容重点
- 需求与人才洞察策略是什么？
- 1. 需求定位与人才画像
- 2. 市场洞察与人才地图
- 招聘与选拔策略是什么？
- 准——需求把控与渠道组合
胜局—战略人才的运用与成就
内容重点
- 落地与融入：如何留住并用好战略人才？
- 1. 落地准备与融入计划：三个一动作组合
- 2. 融入期管理目标：建立信任：目标共识：目标管理与反馈
- 常见的落地风险与应对策略
- 1. 角色之尬：空降人才的精准定位
养局与控局—组织机制与文化土壤
一、企业文化与战略人才的关系
- 1. 企业文化的源头是人
- 2. 战略人才是企业领导力的践行者
- 3. 战略人才是吸引力法则的放大器
二、用人机制
- 1. 共同利益：创新创富，相互成就
- 2. 共同使命：以心换心，相互承诺
- 3. 军规与合约：游戏规则与共同意志
- 4. 机制保障：干部管理体系建设
- 小组研讨5：探讨组织机制与文化氛围的的问题与优化策略
- 上午结语：人才战略的意义——必赢之战与必胜之局
- 第二天：《赢在一线：打造值得信赖的HRBP——微工作坊》
- 开场：视频（剪辑）播放与微工作坊的行动学习规则
- 思维模型共识：第一性原理、用户思维、七个习惯
- 行动学习
业务型HR的角色认知
内容重点
- 传统HR的困境与挑战是什么？
- 传统HR工作模式与行业领先的模式现状对比
- 为什么要改变?
- 业务型HR定义与特征
- 业务型HR与HRBP的定义特征
业务的痛痒
一、四种痛：忙、烦、急、难
二、三种痒：想赢、想赚、想牛
三、痛痒的良药：打造雌雄同体：打造业人合一
- 小组任务集2
- 讨论来自业务的声音(VOC），痛点、卡点、痒点、爽点
- 构建HR价值链导图框架第二步：你见
讲师介绍
康弘年
组织变革与数智化人力资源管理专家
康弘年，组织变革与人力资源管理专家，双EMBA学位。拥有二十余年实战经验，擅长战略人力资源、组织发展及AI赋能组织效能。曾任联想集团人力资源总监，现任雨林科创高级合伙人，累计授课百余场
查看讲师主页课程常见问题
这门《战略人才管理与可信赖的HRBP》适合哪些企业或学员？
适合企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等。如果企业已经明确要比较具体课程，可以结合对象、课时、案例和讲师经验进一步判断
这门课主要解决什么问题？
帮助HR从职能服务走向业务伙伴，更好地识别组织、人才和绩效问题。具体深度需要结合企业当前问题、参训对象和课时安排确认
课程内容通常覆盖哪些训练重点？
可重点查看课程大纲和内容模块。本课程当前呈现的核心方向包括对局与谋局——人才战略设计、布局——战略人才规划与培养、组局——战略人才获取等
怎么和同主题其他课程比较？
建议比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度，不只按主题名称判断
课程是否一定提供工具、模板或清单？
页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准
