课程总览
一、如何提高干部的战略思维和领导力？
- 战略思维的三大特征
- 方向和节奏——走对方向，领先半步
- 有舍才有得——聚焦资源到优势产品
- 今天活下去才有明天——能赚到钱才是真功夫
- 案例：诺基亚、柯达、恒大的战略失误
- 案例：腾讯、阿里如何找到正确战略
- 如何提高干部的战略思维
- 识别机会——发现拉动企业增长的机会点
- 业务优化——如何把产品卖的与众不同？
- 行动取胜战役——识别可以达成战略的关键任务
二、战略规划——如何制定企业的战略？
- 1. 外部分析：如何通过市场洞察五看找到商业机会
- 如何看清宏观大势？政策、经济、社会、技术对我们对影响是什么？
- 如何看准行业发展？存量市场如何找增长点
- 如何看透客户需求？识别客户没有被满足的痛点和需求
- 如何看实竞争对手？学习标杆，打击对手，联合生态
- 案例：服装企业太平鸟是如何进行竞争分析的？
- 研讨：外部机遇（机会点）+威胁（风险）
- 2. 内部分析：我们的优势和劣势是什么？
- 相比竞争对手，我们的优势是什么？
- 相比竞争对手，我们的劣势什么？
三、战略执行——如何让战略能够落地执行？
- 1. 如何将公司战略任务分解到部门？
- 第一步：明确战略及战略描述
- 第二步：识别关键战略举措
- 第三步：导出战略衡量指标
- 第四步：确定年度业务关键措施&目标
- 第五步：分解年度业务关键措施&目标
- 第六步：确定年度年度硬仗/重点工作
- 案例：华为、方太
- 工具+
- 演练：平衡计分卡导出年度硬仗/重点工作
四、创新精进——如何让创新持续驱动企业战略发展？
- 1. 如何进行差异化业务模式设计？
- 客户选择：找到愿意掏钱买你产品的上帝
- 价值主张：如何让你的口号更吸引客户
- 价值获取：做赚钱的事，放弃不赚钱的事
- 活动范围：找到、加入并构建你的生态
- 战略控制：打造战略致胜的七种武器
- 风险管理：意识不到风险是最大的风险
