课程总览
一、什么样的战略才是好战略？战略管理都会踩哪些坑？
- 战略的本质逻辑是什么？
- 战略是一种分析式的思维方式，是对资源的有效配置
- 一场登山比赛讲清楚战略设计的底层逻辑
- 案例：乐视、亚马逊、苹果
- BLM详解，5D战略管理体系：看势、谋局、布阵、排兵、笃战
- 5. D战略管理体系方法论，十大工具包，打破从战略到执行的壁垒
- 诸葛亮给刘备设计的战略是成功的吗？（隆中对）
- 从战略到执行要打破的壁垒有哪些？
- 好的战略是制胜的前提，但好的战略不一定有好的结果
二、战略洞察力与思考松懈（thinking hazard）
- 什么是战略洞察力？具体的行为表现是什么？
- 战略洞察力的内涵：在战争迷雾中识别灯塔的能力。明茨伯格和克劳塞维茨的理论
- 案例研讨：某电商平台应该是做后市场业务还是做流量平台？
- 评估战略洞察力的五个关键行为表现
- 预判拐点： 在量变中识别质变临界点（如技术爆发、需求跃迁）
- 解构矛盾： 将对立诉求（如成本vs个性）转化为创新机会
- 洞察关联： 发现看似无关领域/变量间的关键影响（如政策→技术→供应链）
- 重构生态： 重新定义价值链或竞争规则，找到新优势位置
- 设计杠杆： 用微小认知差（如新范式理解）撬动巨大行动优势
- 战略洞察力天敌-思考松懈（thinking hazard）
三、战略洞察力的三大特点
- 前瞻性：超越当下的趋势预判
- 案例分析：字节跳动为什么能够成功？
- 系统性：关联要素的全局穿透
- 理论基础：产业价值链上多场景速变化的要素将会推动新系统的产生
- 案例分析：福壹集团快速增长的秘密
- 批判性：对 理所当然 的质疑
- 理论支撑：第一性原理理论，每一次创新都是新系统打破旧系统的过程
- 案例分析：京东游戏笔记本成功的奥秘
四、战略洞察力的两种习惯
- 持续观察与反思
- 事业专注：对与自己工作所在的领域、行业、产业链相关环节的信息高度敏感
- 跨界联想：基于数据或现象变化能够联想到对自己工作或业务的影响
- 批判性思维：透过现象看到本质，不要成为数字的奴隶或人云亦云
- 系统分析问题
- 化繁为简：熟练应用结构化的工具或思维模式分析问题，复杂问题简单化
- 洞悉本质：在纷繁复杂信息种找到关键成功要素，并洞悉本质规律
- 行动举措：制定创新性的行动举措，提升战略控制力
五、战略洞察思考程序SFC（Scan-Focus-Create）
- Scan（扫描）：全域信息感知
- 看环境：宏观环境（PESTEL）
- 看行业：行业发展阶段、产业链分析、行业集中度、细分市场规模与增速等
- 看客户：大数据分析、用户研究、用户细分与选择
- 看竞争：波特五力、关键成功要素对比
- 看自己：战略地图复盘、基于关键要素的优劣势分析
- 案例研讨：回到2015年，为拼多多做一份全域信息感知报告
- Focus（聚焦）：关键问题锁定
- 战略机会点：对企业长远发展有重要影响的战略性有利条件和机会
- 案例研讨：拼多多在 2015 年战略机会点和战略控制点分别是什么？
六、全天内容总结与行动规划
