课程总览
一、什么样的战略才是好战略？战略管理都会踩哪些坑？
- 战略的本质逻辑是什么？
- 战略是一种分析式的思维方式，是对资源的有效配置
- 一场登山比赛讲清楚战略设计的底层逻辑
- 案例：乐视、亚马逊、苹果
- BLM详解，5D战略管理体系：看势、谋局、布阵、排兵、笃战
- 5. D战略管理体系方法论，十大工具包，打破从战略到执行的壁垒
- 诸葛亮给刘备设计的战略是成功的吗？（隆中对）
- 从战略到执行要打破的壁垒有哪些？
- 好的战略是制胜的前提，但好的战略不一定有好的结果
- 战略管理问题停车场
三、谋局-如何进行业务选择和业务设计？
- 创新焦点：确定未来业务组合（战略三问）
- 战略创新的三个重点：未来业务组合、模式创新、市场试验
- S曲线的魔力推动企业必须做好业务组合设计
- 业务（产品）生命周期与创新的关系
- 业务组合的三条曲线；案例：华为终端业务的业务组合设计
- 通过战略三问进行战略业务选择；案例：拼多多战略业务选择的逻辑
- 业务设计：六要素法推动业务设计创新
- 客户选择：每个业务的战略设计都需要回到客户进行思考
- 价值主张：提供产品、价格、服务的独特的客户价值
- 价值获取：五种创新的价值获取模式分析
四、布阵-如何拆解战略关键任务并落实到个人？
- 关键任务与相互依赖关系：一级战略解码
- 一个公式识别四类关键业务活动
- 确定战略KPI指标
- 练习：提炼战略关键任务清单，设计战略实施路线图
- 确定正式组织
- 理解组织设计的底层逻辑；案例：京东京喜的组织变革
- 用波特价值链识别关键价值活动
- 用华为INPOOC方法绘制组织施工图
- 练习：描绘演练主题的组织施工图
- 从组织施工图到组织架构图
五、排兵-如何保障战略人才的持续供给？
六、笃战-为战略落地提供牵引力和指北针
七、总结：回顾核心知识点和研讨成果
