如何召开一个高质量的战略研讨会
战略研讨会的价值和目的是什么与进行战略反思和复盘被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
1天 战略解码
课程大纲
课程总览
一、战略研讨会的价值和目的是什么？
- 进行战略反思和复盘
- 共识发展方向和机会
- 讨论重大的战略议题
- 明确当前下重点工作
- 案例：华为、天合光能
二、如何准备战略研讨会？
- 1. 调研访谈：理解管理层的战略思考点
- 2. 调研访谈问题设置：聚焦外部机会、内部核心问题
- 3. 调研访谈：一对一访谈、一对多访谈、调研问卷
- 4. 议题策略：常规议题+讨论专题
- 5. 议题设置5大原则
- 6. 参会人员范围及分组方法
- 案例：某头部家电企业企业战略研讨会议程、某低压电器企业战略研讨会议程
三、如何召开战略研讨会？
- 1. 提前通知，充分准备
- 部分议题前置讨论
- 每个议题设置负责人
- 如何准备高质量的引导材料
- 与会人员会前需要做哪些准备
- 2. 有效引导，积极发言
- 主持人如何有效引导
- 与会人员如何参与发言和讨论
- 记录人员做好记录
- 3. 求同存异，达成共识
四、战略研讨会后需要做什么？
- 1. 根据会议结论，完善战略规划
- 2. 根据战略规划，部署落地工作
- 3. 进行会议复盘，总结沉淀经验
- 工具：战略解码会复盘表
适合对象
总经理，战略部、运营部、人力资源部等战略研讨会、战略规划会筹备部门和人员
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕战略研讨会的价值和目的是什么校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：进行战略反思和复盘安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 复盘跟进有依据：共识发展方向和机会相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
很多企业每年都会召开召开战略研讨会/战略规划会，但是战略会并未有效组织，常常会出现以下问题
议题缺乏有效的设计，不能针对当前最重要的战略问题
未能充分的进行市场洞察，看到未来的机会点
课程内容重点
01战略研讨会的价值和目的是什么？
02进行战略反思和复盘
03共识发展方向和机会
04讨论重大的战略议题
05明确当前下重点工作
讲师介绍
林羽
战略运营总监
曾任复星集团、天合光能战略运营高管，专注战略规划与落地执行。融合华为DSTE/BLM体系，辅导企业提升经营目标达成质量，并服务天合光能、方太等企业的战略执行与经营改善
光伏新能源零售制造房地产医药酒店餐饮
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课程差异说明
本课程页面围绕《如何召开一个高质量的战略研讨会》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
总经理，战略部、运营部、人力资源部等战略研讨会、战略规划会筹备部门和人员。
学习这门课可以获得什么收益？
明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕战略研讨会的价值和目的是什么校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
