战略灯塔月度经营会
内容重点
- 第一节：时代变局与企业挑战
- 1. 洞察时代变局下的经营挑战
- 2. MBM是应对不确定性的稳定器
- 3. 校准方向，引领企业航行
- 第二节：中观枢纽与组织引擎
如何开好月度经营会实战指南
战略灯塔月度经营会先把对象、任务和边界讲清，月度经营会与方法论再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
吴越舟 · 战略营销与大客户经营专家
适合对象
企业高管、经营管理人员、储备干部、骨干员工等
课程定位与主要问题
业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 指标判断更清楚： 高效MBM全流程实操方法：系统学习并熟练运用月度经营会会前精心准备、会中高…
- 强化战略落地与组织执行能力： 理解月度经营会作为战略落地的关键机制，学会如何通过MBM统一目标、暴露问题…
- 提升经营分析与团队领导水平： 掌握运用经营数据进行深度分析、洞察机会与风险的核心技能，并通过MBM平台锻…
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：如何开好月度经营会实战指南的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
在全球经济深度调整、地缘政治影响加剧（如中美贸易战带来的持续挑战）的大背景下，中国的中小企业正经历着一场深刻的生存与发展考验。如何在复杂多变的市场环境中把握方向、规避风险、精准发力，确保企业战略有效落地并转化为经营成果？月度经营会（MBM）正是承载这一使命的核心管理平台。它不仅是企业回顾过去、审视当下、规划未来的关键节点，更是统一思想、凝聚共识、驱动执行、应对外部不确定性的最有力抓手。然而，许多中小企业的月度经营会常陷入流水账汇报、问题暴露不足、决策效率低下、行动跟进乏力的困境。本课程专为中小企业经营管理者、储备干…
课程时间
1天
授课方式
全程案例讲授与启发，讨论导入、咨询式培训解答等
课程内容重点
01战略灯塔月度经营会
02月度经营会与方法论
03月度经营会落地实践（上）
课程大纲
月度经营会与方法论
内容重点
- 第一节：复盘检视：回顾经营，洞察真相
- 1. 数据驱动：运用三聚焦框架（目标、机会、问题）回顾上月
- 2. 深入分析：掌握经营分析表核心要素，运用根本原因分析法（如5 Why）
- 3. 引导技巧：确保关键信息（风险、机会、问题）充分暴露，鼓励不同视角碰撞
- 第二节：前瞻规划：面向未来，制定策略
月度经营会落地实践（上）
内容重点
- 第一节：战略解码：从年度目标到月度行动
- 1. MBM作为战略解码的核心支点
- 2. 如何将年度战略有效分解为月度经营目标与关键任务
- 3. 通过MBM检验战略假设与执行效果
- 第二节：执行提效：打通协同，优化决策
月度经营会落地实践（下）
内容重点
- 第一节：机制保障：构建持续优化的组织能力
- 1. 建立MBM复盘与迭代的长效机制
- 3. 营造坦诚、开放、建设性的会议文化
- 第二节：人才培养：锤炼核心团队领导力
- 1. MBM作为提升数据分析与决策能力的训练场
讲师介绍
吴越舟
战略营销与大客户经营专家
战略营销与大客户经营专家。华夏基石高级合伙人，专注战略营销与大客户经营。拥有近40年实战经验，独创战略营销模型，服务华为等头部企业，累计培训数千人次，出版多部行业专著。可结合战略规划与落地方向补充授课视角，聚焦战略解码、执行监控与组织激活
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《如何开好月度经营会实战指南》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业高管、经营管理人员、储备干部、骨干员工等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握高效MBM全流程实操方法：系统学习并熟练运用月度经营会会前精心准备、会中高效研讨（含结构化分析与规划框架）、会后有力跟进的全套策略、方法与工具，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用全程案例讲授与启发，讨论导入、咨询式培训解答等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
