人才盘点与人才梯队建设

战略与组织分析先把对象、任务和边界讲清,人才需求规划再帮助团队对齐现场处理口径

1天,6小时 战略解码

课程大纲

企业需要人才盘点

一、人才盘点为什么越来越重要
  • 1. 企业更多依赖内生式增长
  • 2. 企业需要精准掌握人才状况
  • 3. 中国员工需要更强的公平感
  • 4. 提升组织能力的要求
二、做不好人才盘点常见的后果
  • 1. 关键岗位,错用素质不佳但业绩尚可
  • 2. 滥竽充数,懒人藏身
  • 3. 忽视基层,人才埋没
  • 4. 不分好坏,一刀乱切
  • 5. 机会来了,无人可派
  • 6. 人才管理,缺乏依据
三、人才盘点对企业的巨大价值
  • 价值一:对人才状况形成全面共识
  • 价值二:发现优秀人才
  • 价值三:精准淘汰有依据
  • 价值四:精准激励有依据
  • 价值五:人才驱动业务
  • 价值六:提升管理者的人才管理能力
  • 价值七:形成公平的用人机制与文化
  • 终极价值:提升人效
四、人才盘点模型-六步法
  • 第一步:战略与组织分析
  • 第二步:人才需求规划
  • 第三步:人才数量盘点
  • 第四步:人才质量盘点
  • 第五步:人才盘点会议
  • 第六步:人才盘点结果应用

战略与组织分析

一、明晰战略,指引人才盘点方向
  • 明确使命愿景价值观
  • 明确战略目标
  • 找到驱动战略实现的关键任务
二、厘清组织,指导人才盘点开展
  • 组织关键能力分析
  • 关键岗位设置

人才需求规划

一、活用人才数量规划方法
  • 1. 劳动效率法
  • 2. 回归预测法
  • 3. 预算控制法
  • 4. 人员配比法
  • 5. 标杆对照法
二、人才数量规划流程
  • 1. 收集信息,确定假设
  • 2. 测算员工需求总数
  • 3. 测算业务类员工数量
  • 测算职能人员数量
  • 测算管理人员数量
  • 确定员工总数
  • 人才规划的平衡与调整
三、关键岗位的饱和配置

人才数量盘点

一、传统的人才数量盘点
  • 各部门各职类人员结构分析
  • 年龄与司龄分析
  • 学历分析
  • 流失率分析
二、人效分析
  • 1. 人均净利润
  • 2. 单位人工成本产出率
  • 3. 驱动人效的三个指标
三、六种隐藏的人才结构风险
  • 1. 人才配置与战略不符
  • 2. 后台臃肿化
  • 3. 管理层的官僚化
  • 4. 腰部力量过弱
  • 5. 关键岗位人才链断裂
  • 6. 老龄化

人才质量盘点

一、高质量人才引领企业发展
  • 企业的四类员工
  • 确定高质量人才不能只看业绩
二、业绩评价方法回顾
  • 定量的业绩评估
  • 定性的业绩评估
三、能力评估的胜任素质模型
  • 素质模型的概念
  • 优秀人才五项素质模型
  • 成就动机
  • 主动性
  • 概念思维
  • 影响力
  • 坚韧性
四、能力评估方法-行为式访谈BEI方法
  • 1. 三大假设
  • 2. 访谈面试的问题-行为式问题
  • 3. BEI行为访谈的模型-STAR
  • 现场示范:BEI访谈
  • 小组
  • 演练:BEI行为访谈的三人演练及反馈
五、能力评估方法-360度测评
六、人才盘点结果
  • 人才盘点的结果-九宫格
  • 六类人才
  • 人才质量结构的判断
  • 绘制人才地图
  • 找出能力差距
  • 建立关键人才发展档案
  • 制定人才发展行动计划

人才梯队建设

一、人才梯队建设的概念及价值
  • 人才梯队的概念
  • 人才梯队的价值
  • 人才梯队的工作流程
二、入库标准建设
  • 确定目标和后备岗位
  • 确定选拔标准
  • 业绩标准
  • 能力标准
  • 价值观标准
  • 选拔流程
三、在库人才培养
  • 多层次梯队建设
  • 后备人才培养的重要意义
  • 小组
  • 讨论:人才培养的系统方法有哪些
  • 最高效的人才培养方法组合
  • 思考:如何在最短时间教会他人一项新技能
  • 视频及
  • 讨论:班长训练新兵
  • 培训新人的PTDC模型
  • 小组PK游戏:教会小组一项新技能比赛
四、出库评估及任用
  • 后备人才出库评估的三种方法
  • 后备人才任用的三个要点
  • 结尾
  • 课程回顾与总结
  • 员工收益分享
  • 获胜小组颁奖

适合对象

企业管理人员

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时,可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

  • 理解人才盘点和梯队建设对企业保持长期竞争力的巨大作用
  • 过程动作更具体:人才盘点中战略与组织分析的方法
  • 反馈辅导有抓手:人才质量盘点分析方法,重点是建立素质模型及实施人才测评的具体方法
  • 团队复盘有依据:人才梯队建设的三步实操方法

课程背景与交付信息

企业在激烈的竞争中要想保持持续的竞争力,就必须有源源不断的优秀人才供给,这靠外部招聘很难解决,必须靠内部的人才培养和梯队建设。而人才梯队建设必须建立在对人才的盘点之上。马云说,阿里巴巴每年必做三件大事,战略规划、财务预算、人才盘点。人才盘点和人才梯队建设已经成为国内外各大优秀企业保持企业竞争力和提升人效及人才竞争力的一个重要方法和工具

但是,很多企业在人才盘点和梯队建设方法过程中存在领导不参与、方法不科学、不开人才盘点会议等一些列问题,导致效果大打折扣

课程时间

1天,6小时

授课方式

40%的讲授、60%的角色扮演和情景模拟、视频教学、小组讨论、学员分享、游戏、现场体验、行动学习等方法,加上小组PK,个人比赛等多种方式充分激发学员学习的热情和参与,同时保证学员…

课程内容重点

01战略与组织分析
02人才需求规划
03人才数量盘点
04人才质量盘点
05人才梯队建设

讲师介绍

陈洪浪 讲师头像

陈洪浪

管理实战专家,侧重通用管理与领导力

23年央国企及上市公司实战专家,曾任广汽资本副总经理、保利商业人力总经理。专注领导力发展与组织变革,融合AI+人力资源管理前沿实践,拥有多项权威认证及高价值管理成果。可结合人力资源体系与组织发展方向补充授课视角,聚焦薪酬绩效、招聘体系、组织变革、AI+HR

政府国企金融银行制造业通信互联网科技房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《人才盘点与人才梯队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业管理人员。

学习这门课可以获得什么收益?

理解人才盘点和梯队建设对企业保持长期竞争力的巨大作用;掌握人才盘点中战略与组织分析的方法。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用40%的讲授+60%的角色扮演和情景模拟、视频教学、小组讨论、学员分享、游戏、现场体验、行动学习等方法,加上小组PK,个人比赛等多种方式充分激发学员学习的热情和参与,同时保证学员真…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配