细化分责—如何实现阿米巴经营

阿米巴经营认知和阿米巴的组织划分会先校准做法，再收束到课后的跟进动作

2天，12小时 战略解码
授课讲师： 杨栋 · 战略人力资源与组织运营效能提升专家
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预算、人数和时间先放在一起看，可以按战略规划给出讨论版方案

适合对象

企业高管及部门负责人

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

  • 先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体
  • 阿米巴经营认知和阿米巴的组织划分会被串成一组可练习的培训转化
  • 转化任务更可用：内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
  • 内部复制有抓手：阿米巴的经营模式设计相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

企业竞争日益加剧，人人成为合伙人，人人成为老板，人人成为经营者的经营方式成为很多企业的选择，在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小的团体， 通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营的阿米巴经营模式成为越来越多的企业的选择

课程时间

2天，12小时

授课方式

课程讲授50%，案例分析及小组研讨30%，实操练习20%

课程内容重点

01阿米巴经营认知
02阿米巴的组织划分
03阿米巴的经营模式设计

课程大纲

阿米巴经营认知

一、企业竞争环境的变化
  • 经济的不确定性
  • 产品同质化
  • 技术创新
  • 互联网化
二、阿米巴经营模式
  • 1. 稻盛和夫与阿米巴
  • ——人人都成经营者的日本京瓷
  • 讨论：阿米巴经营模式的核心思想是什么
  • 2. 阿米巴经营模式的优势
三、中国企业如何实施阿米巴
  • 1. 实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志
  • 2. 承包制、事业部制与阿米巴模式的异同点
  • 3. 实施阿米巴的必备条件
  • 4. 实施阿米巴的流程与方法
  • 案例：某企业推行阿米巴情况介绍

阿米巴的组织划分

一、将经营哲学转化为生产力
  • 1. 稻盛推行经营哲学是要达到什么真正目的？
  • 2. 企业如何做到责任最大化与收益最大化？
  • 3. 员工如何做到责任最大化与收益最大化？
  • 4. 经营哲学与生产力的对应关系是什么？
二、阿米巴组织划分的前提
  • 1. 是不是每个阿米巴都必须是赢利的组织？
  • 2. 成立阿米巴是否有必须具备的前提条件？
  • 3. 阿米巴组织架构与行政组织架构有什么异同？
  • 4. 阿米巴经营体系与分包制的本质区别是什么？
三、阿米巴组织的划分
  • 1. 从哪几个维度来划分阿米巴更能创造高收益？
  • 2. 从合格到卓越：阿米巴如何与企业战略关联？
  • 案例：某企业组织划分
四、阿米巴巴长的选择与培养
  • 1. 普通管理者与巴长有什么本质区别？
  • 2. 巴长必须具备什么能力、素质？
  • 3. 如何设定巴长的晋升与调换机制？
  • 演练：巴长急需提升的能力清单与培训

阿米巴的经营模式设计

一、历史数据的收集与分析
  • 1. 收入的界定、统计口径的确定
  • 2. 成本、费用的详细科目与定义
  • 3. 费用的详细科目与定义
  • 4. 固定资产、流动资金盘点
二、阿米巴经营目标的制订
  • 1. 历史数据在目标制订中的应用
  • 2. 企业战略在目标制订中的应用
  • 3. 不同核算形态的阿米巴如何制订经营目标？
  • 演练：三个不同形态阿米巴的目标制订
三、科学分摊公共费用
  • 1. 如何分摊公共费用才是科学、合理的？
  • 2. 如何制定不同阿米巴的公共分摊标准？
  • 3. 如何从根本上消除分摊不公平所带来的内讧？
  • 案例：不同类型企业公共费用分摊案例
  • 演练：公共费用的分摊方法与标准
四、阿米巴的成本、费用控制
  • 1. 如何确立每个阿米巴的核心原动力数据？
  • 2. 如何从机制上确保降低四大成本、费用？
  • 3. 如何确保降低成本的方法持续有效？
  • 案例：某高新技术企业成本降低案例
  • 演练：不同形态阿米巴的成本降低方法
五、确立以时间为核算单位
  • 1. 什么是以时间为核算单位？为何要这样？
  • 2. 以时间还是以成本为核算基数更合适自己？
  • 演练：以单位成本为核算单位及其结论
六、内部定价
  • 1. 内部定价有哪些方法？
  • 2. 如何对内部交易的产品进行科学定价？
  • 3. 如何对内部有偿服务进行科学定价？
  • 案例：某高新技术企业内部定价案例介绍
  • 演练：产品定价、有偿服务服务

阿米巴的推行与团队激励

一、成立阿米巴推行委员会
  • 1. 为何要建立阿米巴运行委员会而非依靠老板？
  • 演练：推行委员会名单与职责建立
  • 2. 如何确立阿米巴经营体系的推进流程与机制？
二、阿米巴的授权与监督
  • 1. 到底需要授予阿米巴什么权限？如何授予？
  • 2. 授予之后如何有效监控？如何做到不紧不松？
三、阿米巴的经营协议的签订
  • 1. 如何设计阿米巴经营协议？
  • 2. 为什么不能只对巴长签订协议？还有谁？
四、阿米巴的团队激励
  • 1. 为什么稻盛和夫不强调阿米巴的经济奖励？
  • 2. 如何设计基于经营哲学的阿米巴的激励机制？
  • 案例：某企业基于阿米巴经营成果的激励机制设计案例介绍
  • 演练：阿米巴的激励机制设计

讲师介绍

杨栋 讲师头像

杨栋

战略人力资源与组织运营效能提升专家

中山大学MBA，清华大学资深咨询师。20余年管理咨询与培训经验，通晓战略与运营的人力资源管理专家。擅长战略人力资源体系构建、组织运营流程优化及绩效薪酬激励设计，累计服务135+企业，助力组织效能全面提升

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课程差异说明

本课程页面围绕《细化分责—如何实现阿米巴经营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度