课程总览
一、无效人才盘点的四大原因
- 【案例分析】某制造业集团人才盘点翻车事件
- 目标不明确：为了盘点而盘点，忽略盘点是为了解决业务问题
- 标准不统一：导致结果主观性强，缺乏公平性
- 工具和方法不当：导致员工排斥或结果不准
- 缺乏高层支持：导致盘点后续行动难以推进
二、人才盘点的基石&底层逻辑:
- 标准体系（能力建模）
- 评价体系（人才评估）
- 继任体系（盘点+继任）
- 发展体系（培养与发展）
三、人才盘点的实施
- 1. 人才盘点的内容：业绩already do、能力can do、潜力will do
- 2. 人才盘点的对象选择——人才盘点中的关键岗位与一般岗位
- 3. 人才盘点工具
- 业绩：能反映员工真实业绩的KPI长啥样？
- 能力：各种能力评价工具解析
- 潜力：潜力评价表——21个问题看清员工潜力
- 【演练】人才九宫格的解析与演练
- 4. 人才盘点会的实施要点
- 5. 人才盘点的结果输出
四、在人才盘点结果中识别关键人才
- 通过战略解码识别关键岗位
- 关键岗位的人才标准
- 从人才盘点结果中找寻适合的人才
- 为关键岗位搭建人才梯队（继任者地图）
- 【案例分析】：企业关键人才识别事件
- 【演练】：战略解码、人才扫描、和人才梯队搭建的实操应用
