课程总览
一、新战略下企业的人才需求是什么？
- 企业战略转型深度剖析
- 解读企业最新战略调整方向、目标与制胜路径（战略实施路径图）
- 分析战略转型对企业业务模式、组织能力带来的挑战与变革
- 新战略下的人才需求解码
- 研讨战略关键人才能力模型和人才画像（经历、能力、动机、素质）
- 案例：某互联网零售企业A在战略转型升级中的三类人才及其画像
二、现有人才厚度是否支持战略转型升级？
- 人才盘点方法与工具介绍
- 讲解人才盘点的常用方法（如 360 度评估、绩效评估、能力测评等）
- 演示人才盘点工具（如人才九宫格、胜任力模型评估工具）的应用
- 研讨：分组运用所学方法与工具，对企业现有人才进行初步盘点
- 人才差距分析与问题诊断
- 对比人才需求与现状，找出差距与存在的问题
- 深入分析导致人才差距的原因（如招聘不力、培养不足、流失严重等）
- 案例：某互联网企业 A 人才差距产生的原因分析
- 研讨：企业现有战略关键岗位人才产生差距的原因有哪些？
三、如何制定人才策略扭转人才供应链断层的格局
- 人才吸引与招聘策略（Buy）
- 探讨如何基于新战略打造有吸引力的雇主品牌
- 人才吸引的关键影响因素和人才吸引策略
- 研讨：基于战略关键人才需求，如何吸引行业顶尖人才？
- 人才培养与发展策略（Build&Boost）
- 人才发展的核心理念和实践经验（京东-七上八下；华为-萝卜与坑的艺术）
- 人才激励与保留策略（Bind）
- 研讨：整合公司现有资源制定符合业务实际的激励调色板
- 人才流转与汰换策略（Bounce）
- 人才汰换的核心理念（战略导向、发展优先、风险规避、动态调整）
四、我们如何行动才能构建稳固的人才供应链？
- 制定战略关键岗位人才策略
- 人才策略的落地机制
- 建立人才管理的监督、评估与反馈机制，保障人才策略落地效果
