全球经济发展趋势与一流企业战略布局
内容重点
- 1. 格局与产业变革
- ① 数字化与绿色低碳转型的双重驱动
- ② 全球产业链重构中的机遇与挑战
- 2. 国际一流企业战略布局特征
- 案例一：特斯拉的垂直整合与生态链闭环
国企聚焦国际一流企业
国际一流企业先进管理理念、方法和工具之后继续拆到风险管理和优化企业内部组织架构，打造高效协作的管理团队，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
陈韬 · 国企改革资深专家
课程大纲
国际一流企业先进管理理念、方法和工具
内容重点
- 1. 精细化管理
- ① 什么是精细化管理？核心是什么？如何助效
- ② 案例分享： 亚马逊——供应链精细化管理
- 2. 绩效管理
- ② 案例分享：国际一流企业绩效管理典型模式
风险管理
内容重点
- 1. 风险管理的基本概念和流程、面临的主要风险类型及风险管理的策略
- 2. 案例分享：摩根大通银行的信用风险管理
优化企业内部组织架构，打造高效协作的管理团队
内容重点
- 1. 企业组织架构设计原则与模式
- ① 组织架构1.0-4.0模式
- ② 国际一流企业组织架构的特点和趋势
- 案例分享
- a.去中心化～谷歌、海尔
学习国际一流企业的创新管理机制和激励政策
内容重点
- 1. 国际一流企业创新管理机制
- 案例分享：苹果公司～以用户体验为核心的封闭式创新
- 2. 国际一流企业激励政策
- 案例分享：谷歌与苹果
掌握国际一流企业的国际化运营模式和市场拓展策略
内容重点
- 1. 国际一流企业国际化运营模式
- ① 国际化运营的概念和模式
- ② 国际一流企业国际化运营的战略选择
- ③ 国际化运营的组织架构和管理体系
- 案例分享
学习国际一流企业在跨国并购、海外投资、国际合作等方面的风险
内容重点
- 1. 跨国并购风险
- ① 跨国并购的概念和类型
- ② 跨国并购面临的主要风险
- ③ 跨国并购风险的防范和控制
- 案例分享
适合对象
门头沟区国资下属国企班子成员以上领导 【课程形式】；5天，6小时/天
课程定位与主要问题
问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕国际一流企业先进管理理念、方法和工具梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助风险管理完成一次可复盘的应用演练
- 输出优化企业内部组织架构，打造高效协作…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
1.在经济全球化的大背景下，国际竞争日趋激烈，国有企业作为国家经济的重要支柱，面临着前所未有的挑战与机遇。随着我国经济结构的不断调整和转型升级，国有企业需要在更高水平上参与国际竞争，提升全球资源配置能力和国际影响力
2.部分国有企业在规模和国内市场份额上取得了显著成就，但与国际一流企业相比，在核心技术创新、管理效率、国际化运营能力、品牌影响力等方面仍存在较大差距
3.在国际形势复杂多变，贸易保护主义抬头的背景下，地方国企班子成员作为企业发展的核心决策力量，迫切需要深入了解国际一流企业的发展模式、管理经验和竞争策略，以提升自身的战略眼光和领导能力，带领企业聚焦国际一流标准，加快转型升级步伐，实现高质量可持续发展，在国际市场竞争中赢得主动
课程时间
0.5天，3小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01国际一流企业先进管理理念、方法和工具
02风险管理
03优化企业内部组织架构，打造高效协作的管理团队
04学习国际一流企业的创新管理机制和激励政策
05掌握国际一流企业的国际化运营模式和市场拓展策略
讲师介绍
陈韬
国企改革资深专家
陈韬，国企改革资深专家，曾任央企HRD及集团副总裁。专注国企治理、三项制度改革及组织变革，服务央企及地方国企15年，授课550+场，助力企业实现治理结构优化与经营机制创新
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本课程页面围绕《国企聚焦国际一流企业》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合门头沟区国资下属国企班子成员以上领导 【课程形式】 0.5天，6小时/天等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
战略视野提升，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
