开篇 —— 战略决定格局
内容重点
- 沙盘导入：战国格局、资源规则、胜负逻辑
- 核心认知：先战略后战术，先布局后决战
- 团队角色：国王（战略）、宰相（经营）、将军（执行）、内史（资源）
- 学习目标：建立全局观、取舍思维、经营意识
战国风云—战略制胜与经营决策沙盘实战
战国格局、资源规则、胜负逻辑需要明确判断口径，核心认知：先战略后战术，先布局后决战负责组织练习，国王（战略）、宰相（经营）、将军（执行）、内史…用于课后复盘
授课讲师：
步婷 · 企业经营管理与领导力沙盘培训专家
课程大纲
沙盘一：定国策 —— 战略定位与路径选择
内容重点
- 运营任务：资源开发、国力规划、路线选择（扩张 / 稳健 / 联盟）
- 训练重点：目标设定、优先级排序、长期主义
- 典型问题：短视、盲目扩张、资源错配、无战略
- 复盘：战略不清，动作全废；方向错了，越努力越危险
理论：管理者战略思维模型
内容重点
- 外部分析：机会、威胁、格局、对手
- 内部分析：优势、短板、资源、能力
- 战略三问：去哪、凭什么、怎么干
- 经营逻辑：投入 — 产出 — 风险 — 回报
沙盘二：扩张与经营 —— 资源配置与取舍
内容重点
- 运营任务：发展经济、建设城池、外交试探、风险预判
- 训练重点：资源统筹、成本意识、投资回报、节奏控制
- 冲突点：缺钱、缺粮、缺人、多线作战、顾此失彼
- 复盘：经营不是越多越好，是越有效越好
理论：高效决策与风险判断
内容重点
- 决策模型：信息 — 分析 — 共识 — 拍板 — 担责
- 风险识别：天灾、战争、背叛、资源断裂
- 复盘机制：用结果修正决策
沙盘三：决战 —— 战略执行与终局博弈
内容重点
- 运营任务：联盟、攻防、决战、资源最后调配
- 训练重点：战略落地、应变调整、终局思维
- 复盘：哪些决策决定胜负？哪些动作完全无效？
深度复盘：从战国到企业经营
内容重点
- 战略对齐：目标 — 行动 — 结果是否一致
- 经营效率：资源如何产生最大回报
- 决策质量：信息、理性、果断、纠错
- 输出：管理者战略决策行动清单
总结与行动
内容重点
- 战略四力：判断力、布局力、决策力、执行力
- 个人承诺：工作中提升战略思维的 1 个改变
适合对象
企业管理人员
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕战国格局、资源规则、胜负逻辑校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过核心认知：先战略后战术，先布局后决战安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：国王（战略）、宰相（经营）、将军（…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在市场竞争加剧、环境快速变化、资源普遍有限的现实中，很多管理者忙执行、缺战略，重眼前、轻布局，容易出现方向不清、决策随意、资源错配、投入产出低效等问题
本课程以战国争霸沙盘为载体，让管理者在沉浸式竞争中体验战略制定、经营取舍、风险判断与全局统筹，提升战略思维与经营决策能力。《战国风云》沙盘模拟课程，正是基于这一核心需求。我们将带您穿越回群雄逐鹿的战国时代，您将亲率一国团队，扮演国君、使臣、将军等核心角色，在充满不确定性的3-5轮推演中，运筹国家建设，主导合纵连横，体验战场争锋
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01沙盘导入：战国格局、资源规则、胜负逻辑
02核心认知：先战略后战术，先布局后决战
03团队角色：国王（战略）、宰相（经营）、将军（执行）、内史（资源）
04学习目标：建立全局观、取舍思维、经营意识
05沙盘一：定国策——战略定位与路径选择
讲师介绍
步婷
企业经营管理与领导力沙盘培训专家
步婷，企业经营管理与领导力沙盘培训专家。曾任用友大学领导力学院负责人、伊顿企业大学校长。20年实战经验，累计授课400+场，擅长通过沙盘模拟与行动学习提升组织管理效能
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本课程页面围绕《战国风云—战略制胜与经营决策沙盘实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
明确范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕战国格局、资源规则、胜负逻辑校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
