课程总览
内容重点
- 人才盘点前，准备工作怎么做才能不踩坑？
- 思考：什么是人才战略？你们公司的人才战略是什么？
- 人才管理中的常见认知误区
- 人才战略的前置性输入：人才观+业务战略
- 案例：某公司的五年战略规划和中长期人才战略
人才盘点与人才梯队建设
识别当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
代伟伟 · 经营型管理技能与人力资源提升专家
课程大纲
适合对象
组织与人才发展从业者、HRBP及参与盘点的管理者
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- ．了解人才战略的基本指导思想与原则
- 课堂设计更具体：集体视角盘点的方法、技巧和实施关键点
- ．掌握个体视角人才盘点体系构建的流程、标准与步骤
- ．掌握人才梯队培养机制及实施计划
- ．获取业界品牌公司的人才盘点与梯队建设实战案例
课程背景与交付信息
近年来，国内的经营环境经受着前所未有的挑战，这也直接或间接影响到企业的人才管理。尽管处于不同发展阶段的企业在管理方面遭遇到的挑战不同，但随着精益经营的迫切性增加，大部分企业的成功基线是一样的 - 需要有一本清楚的人才账本，以应对不确定的外部环境
然而现实中，当谈到内部人才管理工作时，往往得到的却是一本算不清的人才帐 - 内部人才语言不统一、人才培养形式化、人才工作突击化等等.人才盘点作为人才管理的核心，也暴露出诸多问题：人才盘点未与企业战略建立链接、人才盘点偏个体视角缺集体视角的结论、盘点工作未流程化、人才识别与区分短路化等
在处于第四次科技革命的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求，是现代组织管理者面临的重要问题，而有效的人才盘点及人才梯队体系建设将是解决这个问题的关键。本课程将帮你从组织战略出发，通过实战案例帮助有效盘点人才并构建本组织的人才梯队体系，同时通过全方位实施人才培养计划，提升组织的可持续性发展
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略解码场景诊断：识别当前问题与优先级
02战略解码方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03战略解码实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
代伟伟
经营型管理技能与人力资源提升专家
前京东集团高级总监、仲量联行副董事，拥有20余年世界500强管理经验。专注经营型人力资源管理与管理技能提升，擅长将HR专业融入业务经营，通过战略解码与绩效咨询，推动组织效能优化与管理者领导力修炼
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本课程页面围绕《人才盘点与人才梯队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
组织与人才发展从业者、HRBP及参与盘点的管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
．了解人才战略的基本指导思想与原则；掌握集体视角盘点的方法、技巧和实施关键点。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
