光伏发电的战略布局与规划

光伏行业发展历程回顾与全球光伏发电的四个发展阶段被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天 战略解码

课程大纲

课程总览

一、光伏行业发展历程回顾
  • 全球光伏发电的四个发展阶段
  • 起步阶段(1973年-1994年)
  • 缓慢发展阶段(1995-2006年)
  • 高增速、快速扩张阶段(2007年至2013年)
  • 增速放缓、平稳增长阶段(2014年至今)
  • 中国光伏发电的三个阶段
  • 起步阶段(2007年前)
  • 曲折发展阶段(2007-2013年)
  • 平稳增长阶段(2014年至今)
二、光伏行业当前竞争格局
  • 1. 全球光伏市场的竞争现状
  • 欧盟、美国、亚太地区、中东及非洲等地区设定宏伟的光伏装机目标
  • 中国光伏产业在全球产业链中的领先地位
  • 2. 中国光伏电站的竞争格局
  • 以五大四小发电集团为主的大型国有企业及地方国企占据大部分市场份额
  • 民营资本参与光伏电站投资建设的热情不断高涨
  • 3. 光伏产业链的竞争分析
  • 上游硅料和硅片环节的垄断现象
  • 中游电池片和组件技术的快速迭代
  • 下游电站EPC的成本效益竞争
三、光伏行业面临挑战
  • 1. 成本压力与技术创新
  • 成本问题一直是制约光伏发展的关键因素
  • 技术创新不足,转换效率待提升
  • 2. 市场竞争与政策依赖
  • 市场竞争加剧,企业生存压力大
  • 政策依赖性强,市场波动大
  • 电网接入与储能技术
  • 电网接入难题,消纳能力有限
  • 储能技术发展滞后,制约光伏应用
  • 4. 人才短缺问题
四、光伏行业未来发展方向
  • 1. 技术创新与成本降低
  • 技术创新推动成本降低,提升经济性
  • 大硅片技术和N型技术提升转换效率
  • 2. 市场需求增长与政策环境
  • 全球对可再生能源需求的增加
  • 政策环境逐步明确,推动健康发展
  • 3. 产业链协同发展
  • 光伏材料、设备、制造、安装、运维等各环节的协同配合
  • 降低生产成本,提高产品质量和竞争力
  • 4. 数字化转型
五、光伏企业竞争优势打造
  • 1. 产业链整合与协同
  • 通过产业链延伸战略,优化产能布局和匹配
  • 提升竞争优势,对抗价格波动带来的不确定性
  • 2. 技术布局与创新
  • 实施量产一代,在研一代,储备一代策略
  • 通过技术预研把握变革红利,构筑技术壁垒
  • 3. 分布式光伏的发展
  • 工商业分布式光伏的增长潜力
  • 创新盈利模式,加强与政府、金融机构的合作
  • 4. 运维服务的数字化
六、光伏企业战略规划与落地
  • 1. 市场洞察五看
  • 看宏观、看行业、看竞争、看客户、看自己
  • 战略机会选择:SPAN图、SWOT分析
  • 2. 战略意图与目标
  • 战略发展三阶段与战略节奏
  • 五维度战略目标:财务、产品、市场、运营、 人才

适合对象

总经理,以及业务部门、人力资源部门、战略规划部门、企管部等中高管人员

课程定位与主要问题

问题能描述,但难以转成稳定的岗位做法时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 理解光伏行业发展史、当前竞争格局及未来发展趋势
  • 课堂动作更具体:光伏行业核心竞争要求及竞争力打造方法
  • 工具方法能复用:行业洞察、战略意图、战略创新、战略解码和落地的方法
  • 激发团队战略目标实现的斗志和雄心,塑造敢打仗、能打仗、打赢仗的氛围

课程背景与交付信息

在我国双碳战略的推动下,光伏行业迎来了又一轮快速发展,中国的光伏新能源占据了全球80%以上的市场,在经济承压前行的大背景下带来提供了一个增长点,但是逃不开行业的周期律,当前光伏行业面临以下挑战

跨界打劫严重,其他行业均想进入光伏分一杯羹

产能过剩,跨界行业巨头隆基、通威等亏损严重,仅有少数几家盈利

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01光伏行业发展历程回顾
02全球光伏发电的四个发展阶段
03起步阶段(1973年-1994年)
04缓慢发展阶段(1995-2006年)
05高增速、快速扩张阶段(2007年至2013年)

讲师介绍

林羽 讲师头像

林羽

战略运营总监

曾任复星集团、天合光能战略运营高管,专注战略规划与落地执行。融合华为DSTE/BLM体系,辅导企业提升经营目标达成质量,并服务天合光能、方太等企业的战略执行与经营改善。本课程与其战略规划与落地方向相关

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课程差异说明

本课程页面围绕《光伏发电的战略布局与规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

总经理,以及业务部门、人力资源部门、战略规划部门、企管部等中高管人员。

学习这门课可以获得什么收益?

理解光伏行业发展史、当前竞争格局及未来发展趋势;掌握光伏行业核心竞争要求及竞争力打造方法。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配