时代召唤与战略重塑
内容重点
- 第一节：宏观变局与企业应对
- 1. 洞察全球经济新格局
- 2. 理解外部不确定性常态
- 3. 会议是企业敏捷性核心
- 第二节：中观组织与战略执行
月度经营会与周例会实战指南
时代召唤与战略重塑和月度经营会与方法论会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
吴越舟 · 战略营销与大客户经营专家
课程大纲
月度经营会与方法论
内容重点
- 第一节：定位与使命 (战略高度)
- 1. 校准航向：紧扣战略目标
- 2. 把脉经营：洞察全局态势
- 3. 凝聚共识：驱动组织同频
- 第二节：核心方法论 (方法支撑)
数据导航与经营分析
内容重点
- 第一节：构建经营数据仪表盘
- 1. 识别核心业务指标 (KPIs)
- 2. 建立数据收集标准流程
- 3. 确保数据真实准确及时
- 第二节：经营分析的三重聚焦
高效运转与组织跟进
内容重点
- 第一节：会议准备与资料规范
- 1. 提前发布会议通知议程
- 2. 统一汇报材料标准模板
- 3. 确保关键数据提前分发
- 第二节：主持技巧与高效互动
承上启下与联动机制
内容重点
- 第一节：设计中小企业联动模式
- 1. 明确信息上传下达路径
- 2. 界定月周会议内容侧重
- 3. 建立例会间快速反馈通道
- 第二节：周例会支撑月度复盘
每周例会实践方法论
内容重点
- 第一节：使命与价值定位 (核心目的)
- 1. 紧盯执行：保障周目标达成
- 2. 快速响应：疏通一线堵点
- 3. 同步信息：强化团队协同
- 第二节：高效实践方法 (操作要领)
行则必达与目标落地
内容重点
- 第一节：周行动紧扣月度目标
- 1. 检视周任务与月计划对齐度
- 2. 动态调整周工作优先级
- 3. 确保资源聚焦关键行动
- 第二节：责任到人与过程管理
顶层设计与道法术器
内容重点
- 第一节：会议体系设计的顶层逻辑
- 1. 战略导向：服务企业发展目标
- 2. 系统整合：月周会议协同增效
- 3. 权责匹配：明确各层级会议定位
- 第二节：会议成功的底层规律
适合对象
企业高管、经营管理人员、储备干部、骨干员工等
课程定位与主要问题
问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 提升战略认知与落地能力： 深刻理解月度经营会与周例会的战略意义，掌握将公司战略目标分解、落实到月度与…
- 掌握高效会议组织技能： 系统学习会议目标设定、议程设计、数据准备、过程引导、决策形成、纪要撰写、行…
- 强化数据驱动决策能力： 学会构建符合企业实际的经营数据指标体系，掌握基本的数据分析方法，并能将数据…
查看更多收益 收起更多收益
- 优化跨部门协同与沟通：了解如何利用会议机制促进信息共享、消除沟通壁垒、协调解决跨部门协作问题，提升组织整体运行效率
- 获得实用工具与模板支持：收获一系列即用型会议模板、分析框架、实用表单（如议程模板、行动项跟踪表、经营分析报告框架等），加速在企业内部的应用与见效
课程背景与交付信息
在全球经济格局深刻演变，特别是中美贸易摩擦带来持续不确定性的大背景下，中国广大中小企业面临着前所未有的机遇与挑战。如何在激烈的市场竞争和复杂多变的外部环境中保持定力、精准施策、实现可持续发展，成为企业经营者面临的核心课题。实践证明，规范、高效的月度经营会和周例会，是企业贯彻战略意图、统一思想行动、快速响应市场、及时发现并解决问题的最有效抓手。然而，许多中小企业在会议实践中存在目标不清、效率低下、流于形式、缺乏闭环等问题，难以真正发挥其应有价值。本课程专为中小企业经营管理者、储备干部及骨干员工设计，旨在提供一套系统化…
课程时间
2天
授课方式
全程案例讲授与启发，讨论导入、咨询式培训解答等
课程内容重点
01时代召唤与战略重塑
02月度经营会与方法论
03数据导航与经营分析
讲师介绍
吴越舟
战略营销与大客户经营专家
战略营销与大客户经营专家。华夏基石高级合伙人，专注战略营销与大客户经营。拥有近40年实战经验，独创战略营销模型，服务华为等头部企业，累计培训数千人次，出版多部行业专著。可结合战略规划与落地方向补充授课视角，聚焦战略解码、执行监控与组织激活
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《月度经营会与周例会实战指南》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业高管、经营管理人员、储备干部、骨干员工等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
提升战略认知与落地能力：深刻理解月度经营会与周例会的战略意义，掌握将公司战略目标分解、落实到月度与周度计划，并有效追踪执行的方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用全程案例讲授与启发，讨论导入、咨询式培训解答等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
