01 IPD最佳实践-课程大纲｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

1.1 什么是IPD？IPD的全貌介绍

1.2 做正确的事情（市场管理体系）

3. 正确地做事（开发流程与项目管理体系）
4. 找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）
5. 术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程
－项目管理）
6. 三大分离之：技术开发与产品开发相分离
7. 三大分离之：商业决策同技术评审相分离
8. 三大分离之：产品线与资源线相分离
9. IPD强调市场驱动
10. IPD模式下产品成功的标准是什么？
11. 案例研讨

适合对象

董事长总裁研发总经理常务副总经理总工研发骨干业务和职能高管等高管人员

课程定位与主要问题

问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

先确认客户类型、沟通阶段和转化阻力，让训练目标更具体
1 什么是IPD？IPD的全貌介绍和2 做正确的事情（市场管理体系）会被串成一组可练习的销售动作
沟通复盘有依据：拜访沟通、方案呈现和跟进复盘检查方法是否适合团队日常任务

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团队跟进更一致：正确地做事（开发流程与项目管理体系）相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力

在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。本课程从需求到新产品规划，阐述了市场需求管理的办法，深入详细地介绍了产品（战略）规划和需求管理的具体流程、方法和实战经验；更进一步详细介绍了研发管理分级分层的结构化方法，以及产品开发流程、业务决策、研发组织结构和团队、研发项目管理、研发质量管理和成本管理、研发人力资源管理等方面的具体实践经验

、方法和工具。那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD为何具有那么大的威力？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？应该如何实施IPD?

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

011 什么是IPD？IPD的全貌介绍

022 做正确的事情（市场管理体系）

03正确地做事（开发流程与项目管理体系）

04找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）

05术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程

讲师介绍

刘忠华

原华为中国区项目群总监

原华为中国区项目群总监、百度资深工程管理顾问。20余年世界500强项目管理与流程改进实战经验，华为中国区首位认证项目管理6级专家。擅长IPD/LTC流程体系、数字化转型落地及PMO建立与运作，助力企业实现业务规模化增长与管理效率显著提升

互联网ICT运营商硬件制造政府物业家电

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课程差异说明

本课程页面围绕《01 IPD最佳实践-课程大纲》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

董事长总裁研发总经理常务副总经理总工研发骨干业务和职能高管等高管人员。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认客户类型、沟通阶段和转化阻力，让训练目标更具体；1 什么是IPD？IPD的全貌介绍和2 做正确的事情（市场管理体系）会被串成一组可练习的销售动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

01 IPD最佳实践-课程大纲