课程总览
内容重点
- 执行力的重要性
- 什么是执行力
- 执行力是组织效益的保障
- 执行力是职业成熟度的体现
- 军队的执行文化与军人服从意识
高效执行者的四项修炼
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级、管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
王群祥 · 团队领导力实战专家
适合对象
各级别员工
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 让学员认识执行力的本质及影响因素
- 引导学员改变负面心智模式，树立正确的服从意识
- 让学员学会如何建立目标感，提高执行准确度
- 让学员学会聚焦目标，融合资源，提高执行效率
- 让学员学会如何以结果为导向，打破思维定势，使命必达
课程背景与交付信息
执行力是企业战略落地的保障，如果企业员工缺乏执行意愿，将会使企业组织计划落空，企业制度成为空文，造成令不行，禁不止的局面；如果缺乏执行能力，将会导致目标打折扣，工作出纰漏，甚至造成经营管理风险，降低企业效益
执行不仅是一种意识，也是一种习惯，因为一个人表现出现的行为，有70%以上是受习惯支配的，所以员工的工作是否到位，与他的工作习惯和思维习惯是息息相关的
本课程就带你探究影响执行力的因素，帮助员工提高认识，改变心智模式，提升工作方法，重塑行为方式，养成积极正向的执行习惯
课程时间
1天
授课方式
知识讲解、案例讨论、实战方法、工具分享、课堂练习
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
王群祥
团队领导力实战专家
团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院心理学硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效执行者的四项修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合各级别员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
让学员认识执行力的本质及影响因素，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用知识讲解＋案例讨论＋实战方法＋工具分享＋课堂练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
