课程总览
内容重点
- 组织本质与组织能力
- 组织的客观要素与主观要素的相互作用
- 组织战略与组织能力的关联
- 战略解码对组织执行的影响
- 组织执行力对组织战略的制约性
打造高效执行的组织环境与文化
某企业科学合理的战略目标为何夭折、救人还是自保（如何搬铁轨）和华为的执行文化从何而来连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
王群祥 · 团队领导力实战专家
适合对象
中高层管理者、运营管理者、分子公司负责人
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 认知组织能力对企业发展的影响
- 认知能力提升的要点
- 反馈辅导有抓手：提升组织能力的方法和工具
- 学会塑造执行力文化的技巧
- 提升中高层管理企业经营管理能力
课程背景与交付信息
为什么很多企业的策略雷同，最后的绩效却大不相同？
为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？
为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？
课程时间
1天
授课方式
知识讲解、实战方法、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习
课程内容重点
01某企业科学合理的战略目标为何夭折
02救人还是自保（如何搬铁轨）
03华为的执行文化从何而来
课程大纲
讲师介绍
王群祥
团队领导力实战专家
团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院心理学硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《打造高效执行的组织环境与文化》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理者、运营管理者、分子公司负责人等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知组织能力对企业发展的影响，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用知识讲解＋实战方法＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
