课程总览
内容重点
- 课程导入
- 思考与分享：在你的工作经历中，个人/团队是否曾遇到以下情况？
- 经验流失、复杂问题停滞、团队重复犯错、虽重视学习但难以落地增效
- 1. 从个人经验到组织智慧
从个体成长到组织进化
识别当前问题与优先级与掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
杨建东 · 管理赋能教练
适合对象
企业管理者、人力资源和培训从业者、业务骨干、职能支持等
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 收益1—构建经验资产：掌握案例萃取与复盘方法，将个人经验转化为组织能力
- 收益2—提升系统思维：运用结构化工具有效分析问题，推动深度思考与学习成长
- 收益3—激活团队智慧：通过头脑风暴、行动学习等方式，提升团队共识与执行力
- 收益4—塑造学习文化：在团队中建立持续进化、共享反思的组织氛围与行为习惯
课程背景与交付信息
在快速变化的市场环境中，企业持续发展的核心动力不再是单一的技术或资源，而是组织的整体学习能力。更多企业开始重视人才梯队培养，企业大学、商学院、培训中心应运而生。但很多企业虽重视人才培养，却在推动组织整体进步的过程中，面临以下挑战
问题1--经验难以传承：个人或团队的成功经验未能系统沉淀，无法形成组织资产
问题2--思考缺乏深度：问题分析与决策过程碎片化，缺乏结构性思维支撑
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略解码场景诊断：识别当前问题与优先级
02战略解码方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03战略解码实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
杨建东
管理赋能教练
杨建东，管理赋能教练，15年实战经验。曾任龙湖、雍禾医疗等企业大学负责人，独创三位一体赋能方法论。专注中层管理与领导力发展，助力企业搭建人才培养体系，年均授课近200场，满意度97%+
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从个体成长到组织进化》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业管理者、人力资源和培训从业者、业务骨干、职能支持等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
收益1—构建经验资产：掌握案例萃取与复盘方法，将个人经验转化为组织能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天 (6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
