从战略到执行：组织活力之源

BLM模型概述需要明确判断口径，华为的BLM模型运用负责组织练习，战略制定用于课后复盘

1天 战略解码
授课讲师： 叶绍斌 · 人力资源管理实战专家
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课程大纲

第一部分：BLM模型概述（0.5小时）

一、战略落地存在的根本问题
  • 1. 战略没有形成共识
  • 2. 战略没有分解到各组织
  • 3. 组织中的个体理解不到位或主动性不够
二、什么是BLM（业务领先模型）
  • 1. 战略制定的工具
  • 2. 战略形成共识的工具
  • 3. 理解从战略制定到战略执行的闭环管理
  • 案例分析：华为的BLM模型运用
  • 分享：企业在战略制定、解码到执行过程中的重大挑战有哪些？

第二部分：战略制定（2.5小时）

一、从差距出发
  • 1. 关注两种差距：业绩差距和机会差距
  • 2. 差距分析
  • 分享：业绩差距与机会差距
二、市场洞察5看
  • 1. 看宏观：PEST分析
  • 2. 看行业：SPAN分析
  • 3. 看客户：客户画像
  • 4. 看对手：竞争标杆
  • 5. 看自己：SWOT分析
  • 分享：5看，每组确定一个主题进行洞察分析
三、战略意图3定
  • 1. 定使命：为何而存在？
  • 2. 定愿景：去往哪里？
  • 3. 定目标：怎么去？
  • 3. 年战略目标与计划
  • 分享：基于差距分析与市场洞察，输出企业3年战略目标及里程碑
四、创新焦点4组合
  • 1. 业务组合：波士顿矩阵
  • 2. 创新模式：构建竞争力
  • 3. 管理变革：效率为王
  • 4. 技术、产品与服务：碗里有饭、锅里有米、田里有稻
  • 案例分享：华为C&C08数字程控交换机的问世
五、业务设计1套
  • 战略制定的落脚点是业务设计、业务设计是迈向执行的关键
  • 1. 客户选择（战略客户）
  • 2. 价值主张
  • 3. 价值获得
  • 4. 活动范围
  • 5. 战略控制
  • 6. 风险管理
  • 案例分享：业务设计案例

第三部分：战略解码（2小时）

内容重点
  • 战略解码概述
  • 1. 为什么要战略解码？
  • 2. 战略解码介绍-why（目的）
  • 3. 战略解码介绍-How（原则）
  • 4. 战略解码介绍-How（方法）

第四部分：目标到绩效管理（1小时）

一、步骤一/确定KPI：如何设计组织KPI？
  • 1. 公司级组织KPI确定
  • 2. 产品线/部门KPI分解：层层分解落实，建立公司KPI指标体系
二、步骤二/PBC签署：如何签署主管/员工PBC？
  • 1. 从组织绩效KPI到个人绩效PBC（上下同欲，实现一张皮）
  • 2. 个人绩效PBC拉通管理
三、绩效目标制定
  • 理念：奋斗首先是被要求出来的，没有人是天生的奋斗者
  • 三大要求
  • 1. 华为方法：岗位责任目标
  • a)基于不同岗位、不同员工的实际工作设置合适的绩效目标（量化是关键）
  • b)目标与子目标（不宜过多，抓重点，找核心抓手）
  • c)目标项与目标值
  • d)目标值的设置原则与方法
  • 案例：华为XX部XX岗位目标设定
  • 2. 绩效目标制定沟通：3+1对齐
  • a)目标对齐：绩效目标理解一致

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

《从战略到执行：组织活力之源》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 一、BLM是1套关于战略规划-战略解码-战略执行的一套系统的逻辑思维方法
  • 二、华为战略管理BLM包含了两大约束指标： 1.运营效率; 2.竞争（CEO的2个核心任务）
  • 三、围绕这两大约束指标，它能够解决3大问题
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  • 我们身在何处（差距分析）
  • 我们要去何方（战略意图），即未来的目标是怎样的？战略里程碑又是怎样的等等
  • 怎么去？它包括了：市场洞察、战略意图、业务设计、战略执行四个层面的内容

课程背景与交付信息

方向要大致正确，组织必须充满活力，华为三十多年的持续成功，其管理背后的制胜法宝之一就是战略选择的持续成功和战略执行的强大韧性

今天，广大中小型企业面临着更为复杂多变的内外部环境，是选择在原跑道继续负重前行，或是自我进化，寻求创新与突破，还是另辟蹊径，改换跑道？ 为什么企业战略制定没有头绪？做出来的战略无法执行？执行过程中发现遇到很多文化、人才、组织等问题，最终导致战略成为落满灰尘和口号

1、公司战略定位不准，再多机会也不知道哪个合适，哪些是坑？

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01BLM模型概述
02华为的BLM模型运用
03战略制定

讲师介绍

叶绍斌 讲师头像

叶绍斌

人力资源管理实战专家

叶绍斌，人力资源管理实战专家，曾任华为、NOKIA等世界500强人力高管。拥有20余年管理经验，擅长战略规划解码、组织变革及人力资源体系建设，累计授课超400场，覆盖学员50000余人

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课程差异说明

本课程页面围绕《从战略到执行：组织活力之源》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

一、BLM是1套关于战略规划-战略解码-战略执行的一套系统的逻辑思维方法；二、华为战略管理BLM包含了两大约束指标： 1.运营效率; 2.竞争（CEO的2个核心任务）。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配