向华为学习：从战略到执行通关密码

适合对象

企业核心决策者、中高级管理者、经营管理部/战略管理部/人力资源部主管

课程定位与主要问题

《向华为学习：从战略到执行通关密码》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

构建战略与执行全链路认知，精准定位组织断层问题
落地高效执行与协同机制，打破部门壁垒
学会执行管控与复盘方法，保障战略不偏离轨道
团队复盘有依据：配套战略规划与工作计划拆解工具，实现看得准、落得实、打得赢
制定切合企业实际的战略执行方案，推动组织长期打胜仗

课程背景与交付信息

当下商业环境正面临复杂度与不确定性双重挑战：全球经济格局深度调整，贸易壁垒与供应链波动加剧企业盈利压力；AI、大数据等新技术爆发式迭代，不仅重构行业规则，更将市场响应周期压缩至以周为单位；消费者需求多元叠加竞品同质化竞争，企业容错空间持续收窄

比外部挑战更致命的是组织战略与执行断层——多数企业不缺清晰战略，却在落地中受阻：战略目标层层拆解后失真变形，部门间因权责不清相互掣肘，员工因不理解战略价值导致执行动力不足，最终让宏伟战略沦为纸上谈兵，错失发展机遇

在此背景下，打通战略到执行全链路已成为企业生存的核心命脉。实践表明，战略执行顺畅的组织，战略目标达成率、市场份额增速均远超行业均值，危机中逆势突破概率更高；而黯然退场的企业，多因战略拆解无方致基层不知为何而战，或因过程管控缺失使执行偏离轨道，或因协同壁垒让落地处处碰壁

课程时间

2天，12小时

授课方式

问卷调研/访谈、数据分析、案例讨论、共创、视频观摩、实操练习

课程工具

模型类 BLM（业务领先模型）华为商业模式方向盘从SP到平台模版类华为DSTE全流程开放式预算模版工具类作战地图（华为最新实践成果）华为执行力评估表注：根据客户需求做适度调整

课程内容重点

01案例拆解——战略到执行的全周期闭环

02保障体系——战略执行的组织与文化支撑

03课前作业：提前1周请参训人员收集每人的战略四问

04初见：华为凭什么成为战略执行标杆

05印象华为：星光不问赶路人

课程大纲

课程总览

内容重点

课前作业：提前1周请参训人员收集每人的战略四问

认知锚定——华为战略执行的标杆价值

一、初见：华为凭什么成为战略执行标杆

1. 印象华为：星光不问赶路人
2. 数据华为：基本情况概览
3. 华为业务与主要架构介绍

二、征途：华为增长背后的战略执行密码

1. 华为历年业绩与大事记
2. 华为打胜仗的一条主线与五个要素
1. 一条主线：从战略到执行
2. 五个要素
a干部火车头
b流程型组织
c项目制运作
d人才流动
e价值三循环

案例拆解——战略到执行的全周期闭环

一、概览：S事业部战略执行全景

1. S事业部愿景
2. S事业部组织架构
3. S事业部业务发展情况
4. S事业部战略演变

二、迭代：从战略规划到业务规划

1. 差距分析：锚定战略起点
2. 五看洞察：精准定位机会点
1. 看宏观
2. 看行业
3. 看客户
4. 看竞品
5. 看自己
3. 三定破局：明确业务方向
1. 定市场
2. 定产品

三、落地：从组织绩效到个人绩效

1. 组织绩效框架
2. 主要干部OKR
3. 配套机制
讨论：S事业部为什么能够做到？

方法论落地——战略到执行的六大通关密码

一、思辨：战略、战术与策略

1. 战略的本质
——战略是有限资源下的取舍方法
2. 华为战略演进与发展历程
3. 华为快速增长和长期生存策略
1. 全球布局
2. 深淘滩，低作堰
3. 针尖策略
4. 铲子策略
4. 华为战略成功五要素
——定位、视角、模式、计划、计谋

二、方法：寻找、实践打胜仗的有效途径

1. BLM业务领先模型：一种典型的战略思维方法
1. 战略规划的四大落脚点
a战略意图的确定
b全面洞察的支撑
c竞争策略的选择
d业务设计整合
2. 战略与执行的连接点
a分析价值流
b分析客户体验
c识别业务能力

保障体系——战略执行的组织与文化支撑

一、从方案到模板：执行力的落地转化

1. 华为执行力三维度
1. 意愿
2. 技能
3. 流程
2. DSTE的门神：经营分析会
1. 认知澄清——会议目标与价值定位
2. 经营数据的收集与分析
3. 会议流程与决策机制设计
4. 事后管理

二、队伍塑造：敢打必胜的组织基石

1. 抓好干部与梯队
1. 正职五能力、副职三要求
2. TSP体系：干部梯队的倍出机制
3. 标杆牵引：用最优秀的人培养更优秀的人
2. 用熵减的逻辑不断激发组织活力
1. 华为组织活力模型解码
2. 组织活力关键策略
a流动与循环作战
b剔除惰怠者
c不进则退

讲师介绍

方觉

华为组织与战略管理专家

前华为欧洲地区部COE/HR主管，现任华为全球培训中心金牌讲师。13年华为实战沉淀，专注从战略到执行、组织能力建设与干部人才供应链。辅导80+头部企业，助力客户实现战略落地与组织效能升级。本课程与其从战略到执行方向相关

信息科技高端装备制造金融能源汽车互联网

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课程差异说明

本课程页面围绕《向华为学习：从战略到执行通关密码》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业核心决策者、中高级管理者、经营管理部/战略管理部/人力资源部主管等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

构建战略与执行全链路认知，精准定位组织断层问题，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用问卷调研/访谈+数据分析+案例讨论+共创+视频观摩+实操练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配