运筹帷幄—企业战略与年度经营规划制定

适合对象

企业高管及部门负责人

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准
围绕战略与年度经营规划认知梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助战略与年度经营规划制定的前期分析完成一次可复盘的应用演练
输出企业经营环境的变化相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

企业战略与年度经营规划是依据企业外部环境、企业自身状况来制定和实施，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整年度经营规划的过程。凡事预则立，不预则废，企业战略和年度经营规划是实现企业的持续生存和不断发展，完善和优化企业经营结构，提高企业能力的基础和保障

课程时间

2天，12小时

授课方式

50%课程讲授，30%案例分析，20%现场实操加老师点评

课程内容重点

01战略与年度经营规划认知

02战略与年度经营规划制定的前期分析

03企业经营环境的变化

04经济不确定性

05产品同质化

课程大纲

战略与年度经营规划认知

一、企业经营环境的变化

1. 经济不确定性
2. 产品同质化
3. 技术创新
4. 互联网化

二、企业战略

讨论：企业经营最可怕的是什么？
1. 战略层次
2. 企业的定位

三、战略架构

1. 组织战略
2. 竞争战略
3. 职能战略
4. 从战略到年度经营规划

四、企业现有业务分析——波士顿矩阵

1. 明星业务
2. 问题业务
3. 现金流业务
4. 瘦狗业务
现场实操演练及引导、点评：企业现有业务分析

战略与年度经营规划制定的前期分析

一、宏观环境分析

1. PEST分析介绍
2. PEST矩阵
讨论：如何做好PEST分析
案例讲解：宏观环境分析信息如何收集、分析

二、行业环境分析

1. 行业环境分析的内容
2. 行业环境主要经济特性
3. 行业环境分析的预测方法和技术
案例讲解：行业环境分析信息如何收集、分析

三、竞争对手分析

1. 谁是竞争对手
1. 如何收集竞争对手情报
2. 如何实施竞争对手分析
案例讲解：竞争对手信息如何收集和分析
2. 对照外部的内部SWOT分析
1. 竞争优势分析
2. 竞争劣势分析
3. 潜在发展机会分析
4. 外部威胁分析
3. SWOT分析的维度

四、年度经营规划的制定

1. 围绕战略方向的企业年度目标的制定
2. 基于财务角度的年度经营规划之目标规划
1. 财务
2. 客户
3. 内部流程
4. 学习与成长
3. 目标的性质
1. 定量目标
2. 定性目标
3. 结果性目标

围绕企业年度经营目标的实施规划制定

一、企业年度经营目标实施规划的制定

1. 目标——策略——计划的联系与区别
2. 计划制定前的准备
3. 重点事项的确定
案例讲解：某企业的企业年度经营目标实施规划
现场实操演练及引导、点评：企业年度经营目标实施规划制定

二、围绕企业年度规划的部门工作规划

——围绕目标
1. 从上级产生
2. 从本部门产生
3. 从内外客户产生
现场实操演练及引导、点评：基于企业年度规划的部门任务计划制定

企业年度经营规划的实施和调整

一、年度规划的执行监控与定期总结

1. 年度经营规划的执行与监控
2. 经营分析会的流程与操作技巧

二、企业年度经营规划的滚动修订

1. 企业年度经营规划的滚动修订周期
2. 企业年度经营规划修订因素考虑
3. 企业年度经营规划的修订方式

讲师介绍

杨栋

战略人力资源与组织运营效能提升专家

中山大学MBA，清华大学资深咨询师。20余年管理咨询与培训经验，通晓战略与运营的人力资源管理专家。擅长战略人力资源体系构建、组织运营流程优化及绩效薪酬激励设计，累计服务135+企业，助力组织效能全面提升

政府国企金融银行电子电器通讯IT制造业建筑工程

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课程差异说明

本课程页面围绕《运筹帷幄—企业战略与年度经营规划制定》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业高管及部门负责人等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

提高各级管理者对战略与年度经营规划的认知，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用50%课程讲授，30%案例分析，20%现场实操加老师点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配