课程总览
一、一个组织如何持续健康发展？公司如何抓HR？
- 企业的业务系统与管理系统的关系
- 管理系统的三个基本假设
- 思考管理问题的顺序：战略 > 组织 > 人
- 管理工作的两只手：一手抓事，一手抓人
- 抓手杠杆：问题出在前三排，根源都在主席台
- 管理系统的四梁八柱
- 文化层面 - 企业感性的一面，讲感觉、讲直觉
- 使命 - 为什么比干什么更重要
- 愿景 - 河对岸，未来达到彼岸的画面
- 价值观 - 公司的游戏规则
二、如何跨越从业务到组织的鸿沟？
- 穿越企业生命周期的HR工作重心
- 初创期 - 大浪淘沙，生存为王
- 快速成长期 - 混乱中建体系，抵御系统性风险，从游击队到正规军
- 成熟期 - 转型与变革，在痛苦中寻找出路
- 鼎盛期 - 跨界与生态，激发组织活力
- 链接业务战略与组织战略
- 战略规划是门艺术，战略管理才是科学
- 没有组织保障的战略都是口号
- 从业务设计到组织战略的转换
- 组织战略的六定
三、怎么才能用好人力资源？
- 人力资源的演变和角色定位
- 人力资源职能的使命、成功标准、核心产品
- 人力资源的主要任务
- 打造卓越班子，打造卓越组织，打造一流员工队伍
- 人力资源的产品
- 组织（O）- 组织设计理念、组织能力审计、组织健康度产品
- 人才（T）- 人才管理理念、差异化人才管理策略
- 文化（C）- 企业文化理念、洋葱图模型
- 机制（M）- 四大系统，十类机制
- HR的三板斧
