第一部分：正确认识培训管理
内容重点
- 企业在人才培养方面常见问题
- 课堂互动：是什么原因造成了领导不满意，员工不买账
- 培训形式化
- 培训随机性
- 缺少系统性
培训需求分析与培训计划实施
正确认识培训管理会打开第一轮讨论，如何进行培训需求分析与王经理该怎么写《培训需求报告》负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
王群祥 · 团队领导力实战专家
课程大纲
第二部分：如何进行培训需求分析
内容重点
- 企业总体分析
- 问题：如何围绕经营绩效的状况来考虑培训策略？
- 分析年度经营战略
- 分析年度经营计划与目标绩效要求
- 分析年度人力资源战略
适合对象
人力资源经理、培训经理、培训管理者
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 系统地认知企业培训体系的价值及构成要素
- 过程动作更具体：培训需求调研方法与数据分析技巧
- 反馈辅导有抓手：的培训计划制定的时机、流程与技巧
- 团队复盘有依据：课程设计方法和培训课程构成
- 管理要求更清楚：培训评估和反馈体系建设与要点
课程背景与交付信息
为什么很多企业的培训效果不佳，要么是缺少系统的培训规划，要么是培训体系建设不完善，这将导致培训目标不明确，系统运作不顺畅，团队操作不专业等问题
建立起科学的培训体系并予以有效实施，是一个企业保持潜在而长久竞争力的保障。现代企业日益重视对员工的培训，正确的培训规划与科学的培训体系，也是实现员工和企业的双赢，进而使企业自身从根本上获得竞争的优势，提升组织能力的关键所在
课程时间
1天
授课方式
课程讲授、演练辅导、案例分享、共建共创
课程内容重点
01正确认识培训管理
02如何进行培训需求分析
03王经理该怎么写《培训需求报告》
04培训计划与实施管理
讲师介绍
王群祥
团队领导力实战专家
团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院心理学硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《培训需求分析与培训计划实施》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合人力资源经理、培训经理、培训管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
系统地认知企业培训体系的价值及构成要素，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程讲授、演练辅导、案例分享、共建共创，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
