02 IPD最佳实践2天理论&实践

品牌IP打造方法拆解：掌握关键工具和操作步骤需要接到岗位场景，品牌IP打造场景诊断：识别当前问题与优先级和品牌IP打造实战演练：围绕典型场景完成应用练习会帮助团队确认边界与后续动作

1-2天 战略解码
授课讲师： 刘忠华 · 原华为中国区项目群总监
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课程大纲

课程总览

1.1 什么是IPD？IPD的全貌介绍及IPD 的核心思想
1.2 做正确的事情（市场管理体系）
1.3 正确地做事（开发流程与项目管理体系）
1.4 找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）
1.5 IPD 的框架
1.6 三大分离之：技术开发与产品开发相分离
1.7 三大分离之：商业决策同技术评审相分离
1.8 三大分离之：产品线与资源线相分离

适合对象

董事长、总裁、研发总经理、常

课程定位与主要问题

《02 IPD最佳实践2天理论&实践》更强调业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 对齐客户类型、沟通阶段和转化阻力，先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕品牌IP打造场景诊断：识别当前问题…明确判断口径和处理优先级
  • 用品牌IP打造方法拆解：掌握关键工具…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走品牌IP打造实战演练：围绕典型场景…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力

在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。本课程从需求到新产品规划，阐述了市场需求管理的办法，深入详细地介绍了产品（战略）规划和需求管理的具体流程、方法和实战经验；更进一步详细介绍了研发管理分级分层的结构化方法，以及产品开发流程、业务决策、研发组织结构和团队、研发项目管理、研发质量管理和成本管理、研发人力资源管理等方面的具体实践经验、方法和工具。那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD为何具有那么大的威力？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实…

课程从老师在华为早年参与软件IPD项目实战经验出发，结合理论和方法，让学员能深刻理解IPD管理思想体系，流程应用和方法适配。使得学员在学习了IPD相关课程后，能从基本的工作操作层面上对IPD有一个全景把握，尤其是方法，流程和工具的使用

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01品牌IP打造场景诊断：识别当前问题与优先级
02品牌IP打造方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03品牌IP打造实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

刘忠华 讲师头像

刘忠华

原华为中国区项目群总监

原华为中国区项目群总监、百度资深工程管理顾问。20余年世界500强项目管理与流程改进实战经验，华为中国区首位认证项目管理6级专家。擅长IPD/LTC流程体系、数字化转型落地及PMO建立与运作，助力企业实现业务规模化增长与管理效率显著提升

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课程差异说明

本课程页面围绕《02 IPD最佳实践2天理论&实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

董事长、总裁、研发总经理、常。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐客户类型、沟通阶段和转化阻力，先把训练目标落到真实工作场景；围绕品牌IP打造场景诊断：识别当前问题…明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配