课程总览
一、什么是企业核心竞争力？
- 1. 核心竞争力内涵解析——组合能力
- 核心+竞争力
- 组合能力
- 2. 核心竞争力的五项构成及解析
- 企业资源、资本、技术、成本、团队
- 核心竞争力不是：品牌、技术、规模、管理、创新等等
- 3. 核心竞争力与竞争优势的关系
- 核心能力的四种标准组合与竞争优势
- 核心能力与核心产品、产品平台
- 4. 核心竞争力的五个认知偏差
二、企业核心竞争力具有哪些特征？
- 1. 偷不去
- 2. 买不来
- 3. 拆不开
- 4. 带不走
- 5. 溜不掉
三、该如何识别出企业真正的核心竞争力？
- 1. 判断核心竞争力的四大标准
- 2. 识别核心竞争力价值框架与步骤
- 3. 识别核心竞争力的方法
- 工具：企业核心竞争力的九宫图
- 团队活动：能够被量化的核心能力就是核心竞争力吗？
四、如何培育企业的核心竞争力呢？
- 1. 从核心竞争力的目的寻找起点
- 2. 根据原则确定突破点——分析客户价值链
- 3. 在顾客价值链中寻找独特价值
- 4. 从局部试点开始，测试人力队伍
- 5. 将经验固化、流程化——形成模式
- 6. 打造具备核心竞争力的队伍
五、培育企业的核心竞争力应注意哪些问题？
- 1. 坚守主业审慎对待多元化
- 2. 运用核心优势，正确把握商机
- 3. 守创结合，防止核心刚度
- 4. 适度扩张避免核心能力过度稀释
- 5. 完善制度保证权利传承
- 6. 不同阶段核心竞争力培养的重点应有所不同
- 案例分析：格力电器收购珠海银隆，核心能力能否跨界进入新能源汽车
