时代挑战与顶层设计
内容重点
- 第一节：时代挑战：全球变局与中国方位
- 1. 世界格局：多极化趋势加速
- 2. 贸易摩擦：中美战略性博弈
- 3. 中国崛起：新发展格局机遇
- 第二节：企业宿命：有效增长
制造行业企业顶层设计与商业模式
时代挑战与顶层设计和战略突破与有效增长会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
吴越舟 · 战略营销与大客户经营专家
适合对象
企业董事长、总经理、企业高管等
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 时代挑战与顶层设计和战略突破与有效增长会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 复盘跟进有依据：市场洞察与机会聚焦相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在全球经济格局深刻调整、技术变革日新月异、国内经济步入高质量发展阶段的背景下，特别是中美贸易摩擦常态化带来的挑战与机遇并存，中国企业正经历从要素驱动、投资驱动向创新驱动和战略驱动转型的关键时期。对于年销售额达到五亿及以上规模，尤其是在小家电、中小模具、汽车配件等竞争激烈的制造领域，过去依赖市场红利、成本优势或机会捕捉的增长模式已难以为继。企业普遍面临增长天花板、盈利能力下滑、转型方向不明等痛点。本课程专为寻求突破、渴望实现可持续盈利增长的企业掌舵人（董事长、总经理）设计，旨在通过系统化的顶层设计方法论与实战型增长战…
课程时间
2天
授课方式
全程案例讲授与启发，讨论导入、咨询式培训解答等
课程内容重点
01时代挑战与顶层设计
02战略突破与有效增长
03市场洞察与机会聚焦
课程大纲
战略突破与有效增长
内容重点
- 第一节：战略愿景与企业家期望
- 1. 企业反思：企业家初心与艰辛成长
- 2. 设定航向：明确长期业绩目标
- 3. 凝聚共识：统一组织思想行动
- 第二节：战略升级与突破
市场洞察与机会聚焦
内容重点
- 第一节：市场洞察与大小数据分析
- 1. 市场趋势：把握行业风口
- 2. 客户演变：理解需求变化
- 3. 对手动态：预判竞争格局
- 第二节：外部分析与内部评估
核心业务与第二曲线
内容重点
- 第一节：巩固核心业务：深挖存量价值
- 1. 市场渗透：提升份额与粘性
- 2. 产品优化：迭代升级体验
- 3. 效率提升：降本增效挖潜
- 第二节：拓展相关领域：延伸增长边界
商业创新与模式重塑
内容重点
- 第一节：价值主张再造：精准客户链接
- 1. 客户画像：深度理解需求痛点
- 2. 价值提炼：打造独特解决方案
- 3. 体验设计：优化全流程触点
- 第二节：价值网络优化：提升运营效率
战略落地与保障体系
内容重点
- 第一节：组织架构适配：支撑战略转型
- 1. 结构优化：匹配业务发展需求
- 2. 权责利统一：激发组织活力
- 3. 流程再造：提升协同效率
- 第二节：核心人才梯队：驱动战略执行
月度经营会与方法论
内容重点
- 第一节：复盘检视：回顾经营，洞察真相
- 1. 数据驱动：运用三聚焦框架（目标、机会、问题）回顾上月
- 2. 深入分析：掌握经营分析表核心要素，运用根本原因分析法（如5 Why）
- 3. 引导技巧：确保关键信息（风险、机会、问题）充分暴露，鼓励不同视角碰撞
- 第二节：前瞻规划：面向未来，制定策略
干部历练与团队打造
内容重点
- 第一节：干部历练与班子打造
- 1. 核心干部（班子）是战略的支点
- 2. 干部的责权利的分解与承诺
- 3. 通过三会打造干部梯队
- 第二节：提升运营效率
讲师介绍
吴越舟
战略营销与大客户经营专家
战略营销与大客户经营专家。华夏基石高级合伙人，专注战略营销与大客户经营。拥有近40年实战经验，独创战略营销模型，服务华为等头部企业，累计培训数千人次，出版多部行业专著。可结合战略规划与落地方向补充授课视角，聚焦战略解码、执行监控与组织激活
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《制造行业企业顶层设计与商业模式》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
