乌卡时代所需心智模式与框架

课程大纲

课程总览

一、组织当下的发展与再就业环境

案例：传统汽车行业的颠覆
案例：银行业的前世今生
案例：地产行业的困局

二、乌卡时代的四个冲击与思考

案例：《未来简史》的无用预言

三、乌卡时代的四个冲击与思考

如何跳出僵固性思维？

一、僵固性思维的后果

如何跳出线性思维

二、生态系统性思维突破

案例：思维导图在组织运营、培训中广泛应用

如何跳出二元论思维？

一、二元论思维后果

案例分析与点评

二、如何跳出二元论思维

案例分析与点评

如何跳出问题思维？

一、问题思维的后果

案例：绊脚石的可能性
案例：查理芒格的问题思维

如何跳出受害者思维？

一、受害者思维的后果

案例：出租车司机身上的按钮
案例：部门经营不好，团队都走光了，为什么受伤的是我？

二、跳出受害者思维

行动取向思维与目标思维

二、目标思维突破问题思维

目标思维的要点
案例：守护身边珍爱之人

三、回归真我

案例：南丁格尔公司
案例：击剑的武士

四、课程回顾与作业

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点明确判断口径和处理优先级
用如何跳出僵固性思维？：提炼可落地的…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走提炼可落地的方法、工具和跟进要点相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。21世纪是高科技疾速发展的时代，是综合国力与各行业激烈竞争的时代, 您的组织在经营或转型的过程中，是否也遇到以下情形

你的组织在创新竞争中落后于同行?

你的组织在日常工作中总是拖延?

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02如何跳出僵固性思维？：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03如何跳出线性思维：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

04如何跳出二元论思维？：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

严红艳

管理心理学专家

严红艳，管理心理学专家，IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验，专注管理心理学应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次，连续多年受聘于多家大型银行，擅长通过心理学赋能组织效能提升

金融银行保险通信制造业政府国企电力能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《乌卡时代所需心智模式与框架》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点明确判断口径和处理优先级。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配