企业数字化人才打造和落地

如何理解数字经济背景下的人才挑战与数字化时代的企业挑战与机遇被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1-2天 战略解码

课程大纲

课程总览

一、如何理解数字经济背景下的人才挑战
  • 1. 数字化时代的企业挑战与机遇
  • 2. 数字化人才对企业发展的意义
  • 3. 企业在数字化人才方面的挑战
  • 业务创新
  • 组织变革
  • 数字化转型
  • 人力资源体系调整
  • 4. 数字化人才培养挑战
  • 人才发展速度难以匹配企业战略迭代速度
  • 员工学习成果转化率低
二、如何理解数字化转型与人才需求
  • 1. 企业数字化转型的内涵与趋势
  • 数字化转型的核心领域(业务流程、商业模式、客户体验等)
  • 行业数字化转型的成功案例分析
  • 2. 数字化转型下的人才需求特点
  • 技术类(大数据、人工智能、云计算等)人才需求
  • 管理类(数字化战略规划、数字化项目管理)人才需求
  • 复合型(懂业务 + 懂技术 + 懂管理)人才需求
  • 3. 企业数字化人才现状与差距分析
  • 人才结构与数字化需求匹配度评估
  • 数字化人才短缺的主要原因与影响
三、如何打造企业数字化人才队伍
  • 1. 数字化人才招聘策略制定
  • 基于企业战略的人才招聘规划
  • 招聘渠道拓展与招聘计划实施
  • 2. 数字化人才的胜任力模型构建
  • 技术技能维度(编程语言、工具使用等)
  • 思维能力维度(数据思维、创新思维等)
  • 职业素养维度(学习能力、团队协作等)
  • 3. 数字化人才的选拔方法与技巧
  • 简历筛选与背景调查要点
  • 面试流程设计(技术面试、行为面试等)
四、如何助力企业数字化人才落地
  • 数字化工具的创新与应用
  • 人才云的应用实施
  • 人才画像工具应用
  • 人才数据管理平台
  • 2. 基于云管理人力共享服务
  • 人力共享服务的目的
  • 人力共享的地域优势
  • 人力共享服务高效能
  • 人力共享降低流失率

适合对象

企业中高层管理人员、企业数字化工作人员

课程定位与主要问题

《企业数字化人才打造和落地》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 了解数字经济背景下的人才挑战,掌握数字化转型与人才的需求
  • 提示与校验更稳定:数字化人才的定义,以及数字化转型人才的需求特点
  • 流程复用更容易:打造数字化人才队伍的方法,助力企业打造数字化人才队伍
  • 人工复核有抓手:如何助力企业数字化人才的落地,创新工具的应用及氛围的建设等

课程背景与交付信息

团队把AI能力接入日常工作时,最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起如何理解数字经济背景下的人才挑战、数字化时代的企业挑战与机遇和数字化人才对企业发展的意义,先把可落地路径说清楚。

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01如何理解数字经济背景下的人才挑战
02数字化时代的企业挑战与机遇
03数字化人才对企业发展的意义
04企业在数字化人才方面的挑战
05业务创新

讲师介绍

张子斌 讲师头像

张子斌

战略人力资源与人效提升专家

张子斌,战略人力资源与组织人效提升专家,SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验,累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源,助力企业实现人效提升与战略落地

能源矿产智能制造金融相关生物医药建筑工程科技创新
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课程差异说明

本课程页面围绕《企业数字化人才打造和落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业中高层管理人员、企业数字化工作人员。

学习这门课可以获得什么收益?

了解数字经济背景下的人才挑战,掌握数字化转型与人才的需求;掌握数字化人才的定义,以及数字化转型人才的需求特点。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1-2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配