课程总览
内容重点
- 课程暖场
- 开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接
- 教学共识：对课程的特色和学习目标进行澄清，达成共识
- 进入状态：公布积分机制，构建团队PK氛围，激发学员学习动力
- 汽车行业的战略挑战和机遇
战略实现与市场洞察
识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论，掌握关键工具和操作步骤与围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
李沛贤 · 行动学习与AI创新增长训战专家
课程大纲
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 深入了解汽车行业的战略挑战和机遇：学员将掌握汽车行业的最新趋势和发展动态，包括新能源汽车、智能互联汽车和共…
- 学习市场洞察的方法和工具： 学员将学习如何进行市场研究、分析消费者需求、竞争对手分析和市场趋势预测等…
- 提升竞争对手分析和竞争策略制定的能力：学员将学习如何分析竞争对手的优势和劣势，制定有效的竞争策略。这将帮助…
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- 课后跟进有依据：将市场洞察与项目管理相结合的技巧：学员将学习如何将市场洞察的结果与项目管理相结合，以确保项目的目标和策略与市场需求相一致。这将有助于提高项目的成功率和市场适应性
- 培养战略思维和创新能力：课程将培养学员的战略思维能力，帮助他们从全局的角度思考问题，并提出创新的解决方案。这将有助于推动XX汽车集团的项目创新和业务增长
- 增强团队协作和沟通能力：学员将通过小组讨论、实际操作演练和团队项目等方式，培养团队协作和沟通能力。这将有助于提高团队的工作效率和合作效果，为项目的成功提供支持
课程背景与交付信息
团队专项能力训练真正要解决的，是把问题、方法和课后跟进动作放在同一条线上。课程会借《战略实现与市场洞察》中的关键任务，拆清对象、方法和检查点。
课程时间
2-3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
李沛贤
行动学习与AI创新增长训战专家
李沛贤，行动学习与AI创新增长训战专家。原军工央企副总及苏宁总裁办干部管理部长，拥有IPMP/PMP等国际认证。擅长将AI技术与TRIZ创新思维融入行动学习，已设计和服务400+企业赋能项目，覆盖数十万学员，助力组织实现技术创新与管理增效
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本课程页面围绕《战略实现与市场洞察》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
深入了解汽车行业的战略挑战和机遇：学员将掌握汽车行业的最新趋势和发展动态，包括新能源汽车、智能互联汽车和共享出行等领域的变革。这将帮助他们更好地把握市场趋势，制定相应的战略规划；学习市场洞察的方法和工具：学员将学习如何进行市场研究、分析消费者需求、竞争对手分析和市场趋势预测等。他们将掌握各种市场洞察工具和技术，以更好地了解市场情况和竞争环境。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2-3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
