时代趋势与扬子江的远景——为何必须走向世界？（30分钟）
内容重点
- 1. 医药国际化的必然性（10分钟）
- 2. 扬子江的未来远景（10分钟）
- 3. 高层共识共建（10分钟）
破局与共建：扬子江药业国际化战略的系统战与组织韧性高层赋能
时代趋势与扬子江的远景——为何必须走向世界和标杆的力量——从0到1的底层逻辑与信心坚守会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
刘松 · 企业出海与运营管理实战专家
适合对象
公司高层管理团队（各部门负责人） 授课形式： 线下授课 + 战略研讨 + 案例分析 + 互动问答 大纲
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 格局打开认清医药国际化的必然趋势与扬子江的远景位置
- 理解破局与共建：扬子江药业国际化战略的系统战与组织韧性高层赋能的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
- 掌握第一讲：时代趋势与扬子江的远景——为何必须走向世界？（30分钟）中的关键方法、工具和操作要点
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- 明确破局与共建：扬子江药业国际化战略的系统战与组织韧性高层赋能的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
《破局与共建：扬子江药业国际化战略的系统战与组织韧性高层赋能》面向公司高层管理团队（各部门负责人） 授课形式： 线下授课 + 战略研讨 + 案例分析 + 互动问答 大纲的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
3小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01时代趋势与扬子江的远景——为何必须走向世界？
02标杆的力量——从0到1的底层逻辑与信心坚守
03扬子江的现在与未来——从营销前哨到生产深扎
04韧性组织与行动承诺——从我到我们的起跑线
课程大纲
标杆的力量——从0到1的底层逻辑与信心坚守（60分钟）
内容重点
- 1. 医药同行标杆：华海、复星、人福的破局之路（30分钟）
- 2. 跨界标杆的底层逻辑：华为、海尔、美的的世界级跃迁（20分钟）
- 3. 信心之源：我们能从标杆中学到什么？（10分钟）
扬子江的现在与未来——从营销前哨到生产深扎（60分钟）
2.1 当前阶段诊断：三大进化方向
2.2 未来图景：本地化生产生态四大能力拼图
- 3. 风险规避清单——必须跨越的五道坎（15分钟）
- 4. 全公司资源协同（10分钟）——为未来生产深扎做准备
- 5. 远景目标：品牌出海——从产品输出到品牌输出
韧性组织与行动承诺——从我到我们的起跑线（30分钟）
内容重点
- 1. 失败案例的警示与韧性构建（15分钟）
- 2. 行动承诺：我们的出海第一步（10分钟）
- 3. 总结与寄语（5分钟）
讲师介绍
刘松
企业出海与运营管理实战专家
企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管，拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理，曾带领团队实现35亿美元营业额突破，助力企业构建全链条出海体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《破局与共建：扬子江药业国际化战略的系统战与组织韧性高层赋能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司高层管理团队（各部门负责人） 授课形式： 线下授课 + 战略研讨 + 案例分析 + 互动问答 大纲等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
格局打开认清医药国际化的必然趋势与扬子江的远景位置，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3小时授课对象： 公司高层管理团队（各部门负责人）授课形式： 线下授课 + 战略研讨 + 案例分析 + 互动问答 大纲 第一讲：时代趋势与扬子江的远景——为何必须走向世界？（30分钟） 核心议题： 我们为什么必须做国际化？这不仅是业务，更是未来生存的底线。 1. 医药国际化的必然性（10分钟） 国内视角： 集采常态化下的利润承压，从…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
