经济下行背景下的企业发展策略

多种危机影响下全球经济增长预期可能进一步下修需要接到岗位场景,经济下行背景下企业经营面临的新挑战和企业组织正在面临的内外部挑战和更多的不确定性会帮助团队确认边界与后续动作

6小时 战略解码

课程大纲

课程总览

一、经济下行背景下企业经营面临的新挑战
  • 1. 多种危机影响下全球经济增长预期可能进一步下修
  • 2. 企业组织正在面临的内外部挑战和更多的不确定性
  • 研讨:Z世代带来了哪些消费需求新特点
  • 3. 经济下行背景下商业的核心要素正被进一步强化
  • 研讨:本企业的人力资本回报率测算
二、专精特新中小企业发展政策取向解读
  • 1. 专精特新梯度培育体系与十四五目标
  • 2. 专精特新中小企业培育政策发布情况
  • 3. 专精特新中小企业画像与实现路径
  • 案例:海丽雅的专精特新之路
三、打造高收益的企业体质是预防经济下行的最佳对策
  • 1. 经济下行背景下的企业战略选择
  • 案例:任正非关于调整华为经营方针的最新讲话、京瓷与万科的过冬方法
  • 2. 高收益企业体质的三个典型特征
  • 3. 盈利模式创新与盈利能力提升
  • 研讨:如何将企业的利润率再提高5%
四、通过数字化转型来更好地应对外部的不确定性
  • 1. 数字化能更好地洞察与满足客户需求
  • 案例:lululemon从小众市场龙头到大众市场品牌的秘诀
  • 2. 数字技术降低交易成本、拉平与重构微笑曲线
  • 案例:数据为企业经营赋能
  • 视频:AR眼镜复杂操作技能训练指引
  • 3. 商业模式创新:新技术、新场景带来的新机会
  • 案例:海尔的新场景模式创新、某机械企业的产品+服务模式转型

适合对象

企业董事长、总裁/CEO、副总/总监及企业中高层管理人员等

课程定位与主要问题

《经济下行背景下的企业发展策略》更强调业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 洞悉经济下行背景下企业经营面临的四大新挑战
  • 了解与对照国家对中小企业发展的各种扶持政策尤其是专精特新政策导向
  • 处置动作更具体:打造高收益企业体质的三种方法,由此初步形成自己的打造高收益企业提质的方法与路径
  • 留痕复盘有依据:提升企业盈利能力的两个关键路径

课程背景与交付信息

当今的中国经济,仍处在换档升级的重要关口,现在又同时面临着持续的中美贸易战科技战金融战、新爆发俄乌战争和反复的疫情危机影响与冲击,由此进一步增加了下行的压力与风险

尤其是在这场已经持续了近3年来的疫情危机中,全球的产业链、供应链和商业生态,也在快速地发生变化,甚至出现供应链断裂频发的现象,需求侧也没有得到明显的恢复与回升。未来的经济环境,仍不容乐观,很有可能会引发各行业新的大变革和洗牌潮

但是,危机危机,危险中永远有机会,只不过机会垂青的是有准备的头脑。同样处于经济下行的趋势下,如何洞察先机,提前审视和调整自己的发展策略,快速转型,创新商业模式,提升组织能力,是决定企业未来发展和命运的关键

课程时间

6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01经济下行背景下企业经营面临的新挑战
02多种危机影响下全球经济增长预期可能进一步下修
03企业组织正在面临的内外部挑战和更多的不确定性
04研讨:Z世代带来了哪些消费需求新特点
05经济下行背景下商业的核心要素正被进一步强化

讲师介绍

曾经 讲师头像

曾经

战略落地与数字化转型实战专家

战略落地与数字化转型实战专家。曾任利欧集团执行副总裁,专注战略规划与高效落地、企业数字化转型,拥有近二十年高层管理经验。累计授课超300场,学员超15000人次,助力多家企业实现经营改善

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课程差异说明

本课程页面围绕《经济下行背景下的企业发展策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业董事长、总裁/CEO、副总/总监及企业中高层管理人员等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

洞悉经济下行背景下企业经营面临的四大新挑战,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配