一线作战组织建设

树旗-建立打胜仗的信仰：提炼可落地的方法、工具…需要接到岗位场景，提炼可落地的方法、工具和跟进要点和提炼可落地的方法、工具和跟进要点会帮助团队确认边界与后续动作

1-2天战略解码

授课讲师：马力 · 人力资源与组织管理实战专家

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课程大纲

导入-班长的战争

1.1 战争形态变化带来的反思

1.2 未来的战争是班长的战争

1.3 军队的运作：架构、平台与分工、运作模式

【案例】美军作战解析
2 敏捷作战组织对企业经营的启示

2.1 班长战争的本质与内涵

2.2 商场如战场，企业新形势下面临的新挑战

2.3 企业需要敏捷的一线作战组织应对未来

【案例】华为一线作战组织的建设

树旗-建立打胜仗的信仰

3.1 让打胜仗的思想成为一种管理信仰

3.2 心中有信仰，行动有保障

3.3 如何锻造打胜仗的组织

3.4 我们应该向军队学习了什么

布阵

4.1 敏捷作战组织的三个关键词

4.2 以客户为中心打好班长战争

4.3 以客户为中心的架构建设

4.4 打赢班长战争的总体架构

【案例】华为组织级项目管理全视图
【训战】为了打赢，我们面临的挑战
5 如何实现打赢班长的战争

5.1 建立敏捷的作战组织支撑平台

5.2 解构作战组织阵型

5.3 打胜仗需要灵活地组织形态

5.4 作战组织运作的转变

点兵

6.1 作战组织班长的核心职责

6.2 聚焦重点工作，确保战略落地

6.3 持续权力下沉，实现经营灵活

6.4 优化业绩评价，牵引目标实现

6.5 涌现将军人才，提升作战能力

6.6 营造共赢氛围，优化发展土壤

总结

适合对象

各级管理者

课程定位与主要问题

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点明确判断口径和处理优先级
用树旗-建立打胜仗的信仰：提炼可落地…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走提炼可落地的方法、工具和跟进要点相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

很多企业在不能做好优胜劣汰，导致精英纷纷离开，而平庸之辈群集在组织的麾下，致使组织缺乏活力，无法产生高绩效，战略无法实现，甚至导致组织崩塌！

本研讨从组织健康、战略实现的角度等维度，对优胜劣汰、尤其是淘汰不合格的企业成员对组织与战略的影响做了系统的诠释，对企业有很大的借鉴价值

课程时间

1-2天

授课方式

启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏

课程内容重点

01导入-班长的战争：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02树旗-建立打胜仗的信仰：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03布阵：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

04点兵：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

马力

人力资源与组织管理实战专家

马力，人力资源与组织管理实战专家，曾任华为、海康威视高管。深耕战略解码、组织管理与人才发展20年，服务百家知名企业，培训总人数超10000人，兼具深厚理论功底与一线实战经验

科技制造业商业互联网运营商金融

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课程差异说明

本课程页面围绕《一线作战组织建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

各级管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配