一线作战组织建设

树旗-建立打胜仗的信仰：提炼可落地的方法、工具…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1-2天 战略解码
授课讲师： 马力 · 人力资源与组织管理实战专家
获取课程方案 查看课程大纲

干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理战略规划讨论版课纲

适合对象

各级管理者

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释
  • 借助树旗-建立打胜仗的信仰：提炼可落地…完成一次可复盘的应用演练
  • 输出提炼可落地的方法、工具和跟进要点相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

很多企业在不能做好优胜劣汰，导致精英纷纷离开，而平庸之辈群集在组织的麾下，致使组织缺乏活力，无法产生高绩效，战略无法实现，甚至导致组织崩塌！

本研讨从组织健康、战略实现的角度等维度，对优胜劣汰、尤其是淘汰不合格的企业成员对组织与战略的影响做了系统的诠释，对企业有很大的借鉴价值

课程时间

1-2天

授课方式

启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏

课程内容重点

01导入-班长的战争：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02树旗-建立打胜仗的信仰：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03布阵：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04点兵：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

课程大纲

导入-班长的战争

1.1 战争形态变化带来的反思
1.2 未来的战争是班长的战争
1.3 军队的运作：架构、平台与分工、运作模式
  • 【案例】美军作战解析
  • 2 敏捷作战组织对企业经营的启示
2.1 班长战争的本质与内涵
2.2 商场如战场，企业新形势下面临的新挑战
2.3 企业需要敏捷的一线作战组织应对未来
  • 【案例】华为一线作战组织的建设

树旗-建立打胜仗的信仰

3.1 让打胜仗的思想成为一种管理信仰
3.2 心中有信仰，行动有保障
3.3 如何锻造打胜仗的组织
3.4 我们应该向军队学习了什么

布阵

4.1 敏捷作战组织的三个关键词
4.2 以客户为中心打好班长战争
4.3 以客户为中心的架构建设
4.4 打赢班长战争的总体架构
  • 【案例】华为组织级项目管理全视图
  • 【训战】为了打赢，我们面临的挑战
  • 5 如何实现打赢班长的战争
5.1 建立敏捷的作战组织支撑平台
5.2 解构作战组织阵型
5.3 打胜仗需要灵活地组织形态
5.4 作战组织运作的转变

点兵

6.1 作战组织班长的核心职责
6.2 聚焦重点工作，确保战略落地
6.3 持续权力下沉，实现经营灵活
6.4 优化业绩评价，牵引目标实现
6.5 涌现将军人才，提升作战能力
6.6 营造共赢氛围，优化发展土壤
  • 总结

讲师介绍

马力 讲师头像

马力

人力资源与组织管理实战专家

马力，人力资源与组织管理实战专家，曾任华为、海康威视高管。深耕战略解码、组织管理与人才发展20年，服务百家知名企业，培训总人数超10000人，兼具深厚理论功底与一线实战经验

科技制造业商业互联网运营商金融
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《一线作战组织建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度