课程总览
一、走进现实：我们到底发生了什么、又将发生什么？
- 1. 从案例看：巨人的倒下都是有原因的
- 2. 从数据看：是谁扼杀了世界500强？
- 3. 从数据看：中国民企生存现状
- 4. 引发思考：是否存在影响企业存亡的组织黑洞？
二、熵增定律：封闭系统下，熵会不断增大
- 1. 熵：不可逆，不可用，且永远在增加
- 2. 熵增定律：从有序到无序
- 3. 如何熵减：开放系统+引入外力
三、华为之熵
- 1. 个体层：熵增的18个现象
- 2. 组织层：熵增的9大表现
- 3. 熵之解药：华为活力引擎模型
- 对抗企业之熵：厚积薄发和开放合作
- 对抗个人之熵：激发生命活力促进发展
- 小组
- 讨论：对照华为之熵，作为管理者，你的团队存在的主要弊病是什么？
四、华为公司激活
- 1. 持续开放，兼收并蓄
- 思想开放：把开放合作写进基本法
- 一桶糨糊黏结华为力量
- 一杯咖啡吸收宇宙能量
- 古今中外，为我所用（案例）
- 管理开放：螺蛳壳里做不了道场（案例）
- 2. 战略折腾，确保方向大致正确
- 战略选择就是摸着石头过河（案例）
- 方向要大致正确，组织必须充满活力
- 战略规划就是折腾，年年改，年年变
五、华为团队激活
- 1. 结果导向，获取分享制
- 以过程为导向还是以结果为导向？
- 从授予制到获取分享制（案例）
- 挣到了才分配，激发团队饥饿感（案例）
- 利出一孔，差异化激励
- 2. 上下同欲，全营一杆枪
- 全营一杆枪的目的就是打下飞机（案例）
- 从组织到个人，上下同欲
- 学习微软三个泡泡，聚焦做大蛋糕（案例）
- 考一个泡泡到考三个泡泡
六、华为个体激活
七、现场答疑+咨询
