课程总览
一、战略管理基础夯实
- 1. 企业金字塔的两个层次
- 2. 蓝图：无形的战略
- 3. 战略：有形的蓝图
二、战略管理模型解码
- 1. 我是谁：战略管理之本（市场定位）
- ①为什么：《飞跃颠峰的雄鹰》
- ②是什么：市场定位在本质上是寻求一种动态的平衡
- ③怎么做：2个维度4个象限4种选择
- 2. 为了谁：战略管理之道（商业模式）
- ①商业模式概述
- ②商业模式构建
- ③商业模式范例：BG精选案例0101+0102+0103
- 【补充】互联网时代背景下几种创新性商业模式
- 3. 超越谁：战略管理之术
三、战略管理实际操作
- 人篇：团队执行的方法论
- 【知识体系】行为管理原理图
一、引发系统：高效团队执行之始
- 1. 绩效模型
- 2. 实战案例：BG案例精选0105
- 3. 应用要点
- 【补充】群策群力工作坊：一个把目标变成计划的有效工具
二、支持系统：高效团队执行之中
- 1. 绩效等式
- 2. 实战案例：BG案例精选0106
- 3. 应用要点
- 【补充】激励与辅导：赋能型领导者必备技能
三、反馈系统：高效团队执行之未
- 1. 绩效函数
- 2. 实战案例：BG案例精选0106
- 3. 应用要点
- 【补充】员工需求4L理论
- 【综合案例】BG案例精选0107
- 【专题】公司治理与股权激励
- 场篇：组织创新的方法论
一、原理：依存度与适应性
二、方法：瘦身是一种方法
