时代召唤与战略重塑
内容重点
- 第一节：宏观变局与企业应对
- 1. 洞察全球经济新格局
- 2. 理解外部不确定性常态
- 3. 会议是企业敏捷性核心
- 第二节：中观组织与战略执行
通用型行业月度经营会与周例会实战指南
时代召唤与战略重塑之后继续拆到月度经营会与方法论和数据导航与经营分析，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
吴越舟 · 战略营销与大客户经营专家
团队当前问题越具体，战略规划案例和授课重点越容易匹配准确
适合对象
企业高管、经营管理人员、储备干部、骨干员工等
课程定位与主要问题
团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 提升战略认知与落地能力： 深刻理解月度经营会与周例会的战略意义，掌握将公司战略目标分解、落实到月度与…
- 掌握高效会议组织技能： 系统学习会议目标设定、议程设计、数据准备、过程引导、决策形成、纪要撰写、行…
- 强化数据驱动决策能力： 学会构建符合企业实际的经营数据指标体系，掌握基本的数据分析方法，并能将数据…
查看更多收益 收起更多收益
- 优化跨部门协同与沟通：了解如何利用会议机制促进信息共享、消除沟通壁垒、协调解决跨部门协作问题，提升组织整体运行效率
- 获得实用工具与模板支持：收获一系列即用型会议模板、分析框架、实用表单（如议程模板、行动项跟踪表、经营分析报告框架等），加速在企业内部的应用与见效
课程背景与交付信息
在全球经济格局深刻演变，特别是中美贸易摩擦带来持续不确定性的大背景下，中国广大中小企业面临着前所未有的机遇与挑战。如何在激烈的市场竞争和复杂多变的外部环境中保持定力、精准施策、实现可持续发展，成为企业经营者面临的核心课题。实践证明，规范、高效的月度经营会和周例会，是企业贯彻战略意图、统一思想行动、快速响应市场、及时发现并解决问题的最有效抓手。然而，许多中小企业在会议实践中存在目标不清、效率低下、流于形式、缺乏闭环等问题，难以真正发挥其应有价值。本课程专为中小企业经营管理者、储备干部及骨干员工设计，旨在提供一套系统化…
课程时间
2天
授课方式
全程案例讲授与启发，讨论导入、咨询式培训解答等
课程内容重点
01时代召唤与战略重塑
02月度经营会与方法论
03数据导航与经营分析
课程大纲
月度经营会与方法论
内容重点
- 第一节：定位与使命 (战略高度)
- 1. 校准航向：紧扣战略目标
- 2. 把脉经营：洞察全局态势
- 3. 凝聚共识：驱动组织同频
- 第二节：核心方法论 (方法支撑)
数据导航与经营分析
内容重点
- 第一节：构建经营数据仪表盘
- 1. 识别核心业务指标 (KPIs)
- 2. 建立数据收集标准流程
- 3. 确保数据真实准确及时
- 第二节：经营分析的三重聚焦
高效运转与组织跟进
内容重点
- 第一节：会议准备与资料规范
- 1. 提前发布会议通知议程
- 2. 统一汇报材料标准模板
- 3. 确保关键数据提前分发
- 第二节：主持技巧与高效互动
承上启下与联动机制
内容重点
- 第一节：设计中小企业联动模式
- 1. 明确信息上传下达路径
- 2. 界定月周会议内容侧重
- 3. 建立例会间快速反馈通道
- 第二节：周例会支撑月度复盘
每周例会实践方法论
内容重点
- 第一节：使命与价值定位 (核心目的)
- 1. 紧盯执行：保障周目标达成
- 2. 快速响应：疏通一线堵点
- 3. 同步信息：强化团队协同
- 第二节：高效实践方法 (操作要领)
行则必达与目标落地
内容重点
- 第一节：周行动紧扣月度目标
- 1. 检视周任务与月计划对齐度
- 2. 动态调整周工作优先级
- 3. 确保资源聚焦关键行动
- 第二节：责任到人与过程管理
顶层设计与道法术器
内容重点
- 第一节：会议体系设计的顶层逻辑
- 1. 战略导向：服务企业发展目标
- 2. 系统整合：月周会议协同增效
- 3. 权责匹配：明确各层级会议定位
- 第二节：会议成功的底层规律
讲师介绍
吴越舟
战略营销与大客户经营专家
战略营销与大客户经营专家。华夏基石高级合伙人，专注战略营销与大客户经营。拥有近40年实战经验，独创战略营销模型，服务华为等头部企业，累计培训数千人次，出版多部行业专著。可结合战略规划与落地方向补充授课视角，聚焦战略解码、执行监控与组织激活
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