人才盘点六步法

战略与组织分析会打开第一轮讨论，人才需求规划与人才数量盘点负责把练习结果接到后续工作

2天，12小时 战略解码
授课讲师： 陈洪浪 · 管理实战专家，侧重通用管理与领导力
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课程大纲

企业需要人才盘点

二、认清四类残缺的人才盘点
  • 没有一把手参与的人才盘点
  • 没有人才盘点会议的人才盘点
  • 没有结果应用的人才盘点
  • 没有素质模型的人才盘点
三、做不好人才盘点常见的后果
  • 1. 关键岗位，错用素质不佳但业绩尚可
  • 2. 滥竽充数，懒人藏身
  • 3. 忽视基层，人才埋没
  • 4. 不分好坏，一刀乱切
  • 5. 机会来了，无人可派
  • 6. 人才管理，缺乏依据
四、人才盘点对企业的巨大价值
  • 价值一:对人才状况形成全面共识
  • 价值二:发现优秀人才
  • 价值三:精准淘汰有依据
  • 价值四:精准激励有依据
  • 价值五:人才驱动业务
  • 价值六:提升管理者的人才管理能力
  • 价值七:形成公平的用人机制与文化
  • 终极价值:提升人效
五、人才盘点模型-六步法
  • 第一步:战略与组织分析
  • 第二步:人才需求规划
  • 第三步:人才数量盘点
  • 第四步:人才质量盘点
  • 第五步:人才盘点会议
  • 第六步:人才盘点结果应用

战略与组织分析

一、明晰战略，指引人才盘点方向
  • 洞察内外部环境
  • 回到本源，明确目标
  • 阐释业务设计逻辑
  • 找到驱动战略实现的必备举措
二、厘清组织，指导人才盘点开展
  • 组织关键能力分析
  • 组织架构诊断
  • 关键岗位设置
  • AI赋能：用Deepseek协助分析组织能力和关键岗位

人才需求规划

一、活用人才数量规划方法
  • 1. 劳动效率法
  • 2. 回归预测法
  • 3. 预算控制法
  • 4. 人员配比法
  • 5. 标杆对照法
二、人才数量规划流程
  • 1. 收集信息，确定假设
  • 2. 测算员工需求总数
  • 3. 测算业务类员工数量
  • 测算职能人员数量
  • 测算管理人员数量
  • 确定员工总数
  • 人才规划的平衡与调整
三、关键岗位的饱和配置
四、敏捷化的人才数量规划

人才数量盘点

一、传统的人才数量盘点
  • 各部门各职类人员结构分析
  • 年龄与司龄分析
  • 学历分析
  • 流失率分析
二、人效分析
  • 1. 人均净利润
  • 2. 单位人工成本产出率
  • 3. 驱动人效的三个指标
  • AI赋能：用Deepseek协助分析人效
三、六种隐藏的人才结构风险
  • 1. 人才配置与战略不符
  • 2. 后台臃肿化
  • 3. 管理层的官僚化
  • 4. 腰部力量过弱
  • 5. 关键岗位人才链断裂
  • 6. 老龄化

九宫格-人才质量盘点（上）

一、高质量人才引领企业发展
  • 企业的四类员工
  • 确定高质量人才不能只看业绩
二、业绩评价方法回顾
  • 定量的业绩评估
  • 定性的业绩评估
三、构建素质模型
  • 1. 素质模型的概念
  • 2. 好的素质模型的标准
  • 3. 建立素质模型的实操方法与案例详细介绍
  • 4. 标杆企业素质模型介绍
  • 华为的优秀人才五项素质模型
  • 华润集团的领导力素质模型
  • AI赋能：用Deepseek协助开发素质模型
四、最优九宫格
  • 模型介绍
  • 人才盘点结果-人才评价六大等级

人才盘点的测评工具-人才质量盘点（下）

一、人才测评工具要满足的三个条件
二、人才测评行为式访谈BEI方法的详细介绍
  • 1. 三大假设
  • 2. 访谈面试的问题-行为式问题
  • 3. BEI行为访谈的模型-STAR+T
  • 现场示范：BEI访谈
  • 小组
  • 演练：BEI行为访谈的三人演练及反馈
  • AI赋能：用Deepseek协助开发访谈问题
三、多角度素质能力搜集:360度测评
  • 1. 360度测评操作五误区
  • 2. 360度测评使用五诀窍
  • 3. 360度测评的六大步骤
  • AI赋能：用Deepseek协助开发测评问卷
四、深入洞察的利器:性格测评
五、团队氛围测评-Q12测评

人才盘点会议

一、不可缺少的人才盘点会议
  • 对人才评价达成共识
  • 让人才评估结果更加真实公允
  • 全面了解人才现状
  • 提升管理者人才管理能力
二、合议式人才盘点会议
  • 1. 完备的会议准备
  • 2. 充分的过程讨论
  • 案例分析：一场经典的人才盘点会议
  • 视频观看及
  • 讨论：领导班子讨论对关键干部的任用问题
  • 3. 严谨的流程设计-人才盘点会的六大步骤
三、九宫格的秘密
  • 洞察人才质量结构
  • 讨论：A公司的人才盘点结果
  • 2. 绘制人才地图
  • 3. 找出能力差距
  • 4. 建立关键人才发展档案
  • 5. 制定人才发展行动计划

人才盘点结果的应用

一、基于人才盘点的人才培养
  • 挖掘人才宝藏
  • 培训和培养资源集中在两类人才
  • 盘点结果反馈
  • 干部梯队建设，让领导班子后继有人
  • 让关键人才供给源源不断
  • 管培生的培养
二、基于人才盘点的招人减人
三、基于人才盘点的薪酬激励
  • 结尾
  • 课程回顾与总结
  • 员工收益分享
  • 获胜小组颁奖

适合对象

企业HR及各级管理人员

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 理解人才盘点对企业保持长期竞争力的巨大作用
  • 过程动作更具体：人才盘点中战略与组织分析的方法
  • 反馈辅导有抓手：人才数量盘点分析方法
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队复盘有依据：人才质量盘点分析方法，重点是建立素质模型及实施人才测评的具体方法
  • 管理要求更清楚：召开人才盘点会议的实操方法
  • 学员课后可以获得老师赠送的实操工具，包括：完整的素质词典、360度人才测评问卷样表、XX公司建立素质模型完整的文档、2个标杆企业的素质模型完整文档

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清战略与组织分析，再把人才需求规划和人才数量盘点接回日常管理。

课程时间

2天，12小时

授课方式

40%的讲授、60%的案例分析，现场演示，角色扮演和情景模拟、视频教学、小组讨论、学员分享、游戏、现场体验、行动学习等方法，加上小组PK，个人比赛等多种方式充分激发学员学习的热情…

课程内容重点

01战略与组织分析
02人才需求规划
03人才数量盘点
04九宫格-人才质量盘点（上）
05人才盘点的测评工具-人才质量盘点（下）

讲师介绍

陈洪浪 讲师头像

陈洪浪

管理实战专家，侧重通用管理与领导力

23年央国企及上市公司实战专家，曾任广汽资本副总经理、保利商业人力总经理。专注领导力发展与组织变革，融合AI+人力资源管理前沿实践，拥有多项权威认证及高价值管理成果。可结合人力资源体系与组织发展方向补充授课视角，聚焦薪酬绩效、招聘体系、组织变革、AI+HR

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课程差异说明

本课程页面围绕《人才盘点六步法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业HR及各级管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

理解人才盘点对企业保持长期竞争力的巨大作用；掌握人才盘点中战略与组织分析的方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用40%的讲授+60%的案例分析，现场演示，角色扮演和情景模拟、视频教学、小组讨论、学员分享、游戏、现场体验、行动学习等方法，加上小组PK，个人比赛等多种方式充分激发学员学习的热情和…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配