价值：企业经营之魂
战略规划为什么：一个创业典范需要接到岗位场景，战略规划基础夯实和战略规划是什么：两种思维模式会帮助团队确认边界与后续动作
2天 战略解码
课程大纲
课程总览
一、战略规划基础夯实
- 1. 战略规划为什么：一个创业典范
- 2. 战略规划是什么：两种思维模式
- 3. 战略规划怎么做：战略三问
二、战略规划模型解码
- 1. 我是谁：战略管理之本（市场定位）
- 2. 为了谁：战略规划之道（商业模式）
- 3. 超越谁：战略管理之术
一、目标设置：执行设计之本
- 1. 原理：一个绩效模型
- 2. 方法：如何从单向型转向共创型
- 3. 应用：以华为为例
二、过程支持：执行设计之道
- 1. 原理：一个绩效等式
- 2. 方法：从系统视角看工作环境设计
- 3. 应用：名企何以成为名企？
适合对象
企业中高层管理人员,特别是企业董事长、总裁 课程形式： 理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学，等等 授课时数： 2天（每天6小时，总共12小时） 课程纲要： 前言：企业经营铁三角 事篇：战略规划的方法论 企业经营，首先要解决的是做正确的…
课程定位与主要问题
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队已有明确任务时，可借这门课把业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点拆成分工和检查点
核心收益
- 对齐业务场景、参与角色和优先顺序，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕战略规划基础夯实明确判断口径和处理优先级
- 用战略规划为什么：一个创业典范安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走战略规划是什么：两种思维模式相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
今日之中国，企业家以及企业中高层管理人员日益重视企业经营的学习。这固然是好事。但遗憾的是，很多关于企业经营的学习，其效果往往差强人意。究其原因，主要是因为很多学习并没有抓住企业经营的本质。那企业经营的本质是什么呢？答案显然是价值！如何以价值为导向，构建属于企业自己的并最终表现为卓越绩效的经营体系，正是本课程在研发上的出发点和归宿点
课程内容重点
01战略规划基础夯实
02战略规划为什么：一个创业典范
03战略规划是什么：两种思维模式
04战略规划怎么做：战略三问
05我是谁：战略管理之本（市场定位）
讲师介绍
郑秀宝
战略与组织发展专家
郑秀宝，战略与组织发展专家，拥有近30年实战经验与剑桥大学博士后背景。擅长战略解码、组织进化及科学决策，累计授课1000余天，为制造业、金融等行业提供系统化领导力赋能方案
制造业金融银行电力能源通信消费品零售建筑工程
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课程差异说明
本课程页面围绕《价值：企业经营之魂》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理人员,特别是企业董事长、总裁 课程形式： 理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学，等等 授课时数： 2天（每天6小时，总共12小时） 课程纲要： 前言：企业经营铁三角 事篇：战略规划的方法论 企业经营，首先要解决的是做正确的…。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐业务场景、参与角色和优先顺序，先把训练目标落到真实工作场景；围绕战略规划基础夯实明确判断口径和处理优先级。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
