企业中高层大局观提升培训

管理者领导力场景诊断:识别当前问题与优先级先把对象、任务和边界讲清,管理者领导力方法拆解:掌握关键工具和操作步骤再帮助团队对齐现场处理口径

0.5天,3小时 战略解码

适合对象

企业中高层管理干部及相应人员

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕管理者领导力场景诊断:识别当前问题…校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 通过管理者领导力方法拆解:掌握关键工具…安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
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  • 沉淀管理者领导力实战演练:围绕典型场景…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

如何使组织中形形色色的人有效的一起工作?

如何形成跨部门间的相互支持?

面对问题如何能够系统化思考?

课程时间

0.5天,3小时

授课方式

讲授、案例解读、互动体验活动相结合。 【授课时数】, 6小时/天

课程内容重点

01管理者领导力场景诊断:识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

课程大纲

课程总览

0.5 天, 6小时/天
一、大局观概念与重要性
  • 1. 大局观定义及内涵:全面性—战略性—协同性
  • 2. 企业发展需要大局观:清晰目标方向—统筹资源—提升竞争力
  • 3. 中高层角色与责任:必备责任—必须能力
二、全局思维与全面视野——提升战略思维能力
  • 1. 深入了解行业趋势
  • 2. 掌握市场竞争格局
  • 3. 培养前瞻性思维模式
三、拓展视野与认知水平——提升自身知识结构和思维水平
  • 1. 跨领域交流
  • 2. 专业培训及学习
  • 3. 行业报告和经典著作
四、团结协作责任共担——加强团队协作能力
  • 1. 激发共同目标利益意识、维护团队整体利益
  • 2. 克服协作障碍、增进跨部门及团队成员间信任感
  • 3. 建立高效协作机制
  • 4. 从共赢到共同愿景,共同应对挑战并分享成果
五、目标清晰行动有效——优化决策过程与方法
  • 1. 决策过程中信息收集与分析技巧
  • 2. 运用科学决策工具辅助判断
  • 3. 反思并总结经验教训以改进决策
六、价值引领统率行动——践行企业文化价值观
  • 1. 以企业文化核心理念统领行动
  • 2. 以身作则,树立榜样力量
  • 3. 引导员工践行企业价值观,形成良好氛围

讲师介绍

李东 讲师头像

李东

团队领导力与组织人才发展专家,侧重通用管理与沙盘

原中石化企业培训学院管理学院院长,26年央企培训管理经验。专注团队领导力、组织人才发展与AI职场效能提升,主持开发近3万名班组长培养项目,兼具学术背景与实战经验

石油石化电力能源金融银行汽车行业制造业交通基础设施
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课程差异说明

本课程页面围绕《企业中高层大局观提升培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理干部及相应人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

突破思维定式障碍和多维度的思维,培养大局观、全局意识和团队的协同思维能力,减少沟通中的对抗,提高总体管理意识和能力,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲授、案例解读、互动体验活动相结合。 【授课时数】 0.5天, 6小时/天,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配