时代挑战与顶层设计
内容重点
- 第一节：时代挑战：全球变局与中国方位
- 1. 世界格局：多极化趋势加速
- 2. 贸易摩擦：中美战略性博弈
- 3. 中国崛起：新发展格局机遇
- 第二节：企业宿命：有效增长
制造企业顶层设计与商业模式
时代挑战与顶层设计先把对象、任务和边界讲清，战略突破与有效增长再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
吴越舟 · 战略营销与大客户经营专家
预算、人数和时间先放在一起看，可以按战略规划给出讨论版方案
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕时代挑战与顶层设计校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：战略突破与有效增长安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 复盘跟进有依据：市场洞察与机会聚焦相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在全球经济格局深刻调整、技术变革日新月异、国内经济步入高质量发展阶段的背景下，特别是中美贸易摩擦常态化带来的挑战与机遇并存，中国企业正经历从要素驱动、投资驱动向创新驱动和战略驱动转型的关键时期。对于年销售额达到五亿及以上规模，尤其是在小家电、中小模具、汽车配件等竞争激烈的制造领域，过去依赖市场红利、成本优势或机会捕捉的增长模式已难以为继。企业普遍面临增长天花板、盈利能力下滑、转型方向不明等痛点。本课程专为寻求突破、渴望实现可持续盈利增长的企业掌舵人（董事长、总经理）设计，旨在通过系统化的顶层设计方法论与实战型增长战…
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01时代挑战与顶层设计
02战略突破与有效增长
03市场洞察与机会聚焦
课程大纲
战略突破与有效增长
内容重点
- 第一节：战略愿景与企业家期望
- 1. 企业反思：企业家初心与艰辛成长
- 2. 设定航向：明确长期业绩目标
- 3. 凝聚共识：统一组织思想行动
- 第二节：战略升级与突破
市场洞察与机会聚焦
内容重点
- 第一节：市场洞察与大小数据分析
- 1. 市场趋势：把握行业风口
- 2. 客户演变：理解需求变化
- 3. 对手动态：预判竞争格局
- 第二节：外部分析与内部评估
核心业务与第二曲线
内容重点
- 第一节：巩固核心业务：深挖存量价值
- 1. 市场渗透：提升份额与粘性
- 2. 产品优化：迭代升级体验
- 3. 效率提升：降本增效挖潜
- 第二节：拓展相关领域：延伸增长边界
商业创新与模式重塑
内容重点
- 第一节：价值主张再造：精准客户链接
- 1. 客户画像：深度理解需求痛点
- 2. 价值提炼：打造独特解决方案
- 3. 体验设计：优化全流程触点
- 第二节：价值网络优化：提升运营效率
战略落地与保障体系
内容重点
- 第一节：组织架构适配：支撑战略转型
- 1. 结构优化：匹配业务发展需求
- 2. 权责利统一：激发组织活力
- 3. 流程再造：提升协同效率
- 第二节：核心人才梯队：驱动战略执行
月度经营会与方法论
内容重点
- 第一节：复盘检视：回顾经营，洞察真相
- 1. 数据驱动：运用三聚焦框架（目标、机会、问题）回顾上月
- 2. 深入分析：掌握经营分析表核心要素，运用根本原因分析法（如5 Why）
- 3. 引导技巧：确保关键信息（风险、机会、问题）充分暴露，鼓励不同视角碰撞
- 第二节：前瞻规划：面向未来，制定策略
干部历练与团队打造
内容重点
- 第一节：干部历练与班子打造
- 1. 核心干部（班子）是战略的支点
- 2. 干部的责权利的分解与承诺
- 3. 通过三会打造干部梯队
- 第二节：提升运营效率
讲师介绍
吴越舟
战略营销与大客户经营专家
战略营销与大客户经营专家。华夏基石高级合伙人，专注战略营销与大客户经营。拥有近40年实战经验，独创战略营销模型，服务华为等头部企业，累计培训数千人次，出版多部行业专著。可结合战略规划与落地方向补充授课视角，聚焦战略解码、执行监控与组织激活
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