时代挑战与顶层设计
内容重点
- 第一节：时代挑战：全球变局与中国方位
- 1. 世界格局：多极化趋势加速
- 2. 贸易摩擦：中美战略性博弈
- 3. 中国崛起：新发展格局机遇
- 第二节：企业宿命：有效增长
制造企业顶层设计与商业模式
时代挑战与顶层设计之后继续拆到战略突破与有效增长和市场洞察与机会聚焦，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
吴越舟 · 战略营销与大客户经营专家
课程大纲
战略突破与有效增长
内容重点
- 第一节：战略愿景与企业家期望
- 1. 企业反思：企业家初心与艰辛成长
- 2. 设定航向：明确长期业绩目标
- 3. 凝聚共识：统一组织思想行动
- 第二节：战略升级与突破
市场洞察与机会聚焦
内容重点
- 第一节：市场洞察与大小数据分析
- 1. 市场趋势：把握行业风口
- 2. 客户演变：理解需求变化
- 3. 对手动态：预判竞争格局
- 第二节：外部分析与内部评估
核心业务与第二曲线
内容重点
- 第一节：巩固核心业务：深挖存量价值
- 1. 市场渗透：提升份额与粘性
- 2. 产品优化：迭代升级体验
- 3. 效率提升：降本增效挖潜
- 第二节：拓展相关领域：延伸增长边界
商业创新与模式重塑
内容重点
- 第一节：价值主张再造：精准客户链接
- 1. 客户画像：深度理解需求痛点
- 2. 价值提炼：打造独特解决方案
- 3. 体验设计：优化全流程触点
- 第二节：价值网络优化：提升运营效率
战略落地与保障体系
内容重点
- 第一节：组织架构适配：支撑战略转型
- 1. 结构优化：匹配业务发展需求
- 2. 权责利统一：激发组织活力
- 3. 流程再造：提升协同效率
- 第二节：核心人才梯队：驱动战略执行
月度经营会与方法论
内容重点
- 第一节：复盘检视：回顾经营，洞察真相
- 1. 数据驱动：运用三聚焦框架（目标、机会、问题）回顾上月
- 2. 深入分析：掌握经营分析表核心要素，运用根本原因分析法（如5 Why）
- 3. 引导技巧：确保关键信息（风险、机会、问题）充分暴露，鼓励不同视角碰撞
- 第二节：前瞻规划：面向未来，制定策略
干部历练与团队打造
内容重点
- 第一节：干部历练与班子打造
- 1. 核心干部（班子）是战略的支点
- 2. 干部的责权利的分解与承诺
- 3. 通过三会打造干部梯队
- 第二节：提升运营效率
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕时代挑战与顶层设计梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助战略突破与有效增长完成一次可复盘的应用演练
- 输出市场洞察与机会聚焦相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在全球经济格局深刻调整、技术变革日新月异、国内经济步入高质量发展阶段的背景下，特别是中美贸易摩擦常态化带来的挑战与机遇并存，中国企业正经历从要素驱动、投资驱动向创新驱动和战略驱动转型的关键时期。对于年销售额达到五亿及以上规模，尤其是在小家电、中小模具、汽车配件等竞争激烈的制造领域，过去依赖市场红利、成本优势或机会捕捉的增长模式已难以为继。企业普遍面临增长天花板、盈利能力下滑、转型方向不明等痛点。本课程专为寻求突破、渴望实现可持续盈利增长的企业掌舵人（董事长、总经理）设计，旨在通过系统化的顶层设计方法论与实战型增长战…
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01时代挑战与顶层设计
02战略突破与有效增长
03市场洞察与机会聚焦
讲师介绍
吴越舟
战略营销与大客户经营专家
战略营销与大客户经营专家。华夏基石高级合伙人，专注战略营销与大客户经营。拥有近40年实战经验，独创战略营销模型，服务华为等头部企业，累计培训数千人次，出版多部行业专著。可结合战略规划与落地方向补充授课视角，聚焦战略解码、执行监控与组织激活
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本课程页面围绕《制造企业顶层设计与商业模式》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕时代挑战与顶层设计梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
