课程总览
内容重点
- 导入：Z集团组织优化与人效跃升
组织优化-组织梳理与效率提升
组织诊断-组织架构的梳理需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
课程大纲
理念认知-组织优化的意义
一、组织优化的目标
- 1. 组织优化的4大根本目标
- 不同战略的组织能力需求
- 2. 组织优化的4大关键特征
- 3. 组织优化的3大核心领域
- 模型：战略-组织-人才三角支撑模型
二、人效的本质与度量
- 1. 人效的一个公式
- 2. 人效的两种视角
- 3. 人效的三层度量
组织诊断-组织架构的梳理
一、组织架构诊断的核心思路
- 1. 组织诊断的8大原则
- 2. 组织诊断的5大因素
- 3. 职责诊断的5个动作
组织优化-组织优化的策略
一、组织架构优化的关键动作
- 1. 内外无边界的核心动作、具体做法与
- 2：纵向扁平化的核心动作、具体做法与
- 3：横向整合化的核心动作、具体做法与
- 4：结构敏捷化的核心动作、具体做法与案例
- 演练：价值链分析
- 职能分析5维法
- 职能（责）三级描述法
二、运营流程优化的核心步骤
- 1. 梳理核心业务流程，识别端到端价值流
- 演练：价值链泳道图
- 标记冗余节点和非增值环节
- 工具：流程优化的程序
- 设定优化目标与原则
- 运用优化工具与方法进行设计
- 演练：ESIA法
- 明确角色与权责
- 演练：RACI矩阵
适合对象
中高层管理者、HR
课程定位与主要问题
《组织优化-组织梳理与效率提升》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 能够将所学工具与方法应用于实际工作场景，独立或带领团队完成组织诊断、架构优化、流程再造、人员配置等关键任务…
- 理解组织优化的战略意义，明确不同战略下的组织能力需求
- 反馈辅导有抓手：组织诊断的核心思路与方法，识别组织架构问题，运用组织架构优化的四大策略
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- 团队复盘有依据：运营流程优化的核心步骤，识别并消除流程中的冗余环节，提升端到端流程效率
- 精通岗位人员优化的主要技巧，实现优结构、盘人才、调配置的降本增效目标
课程背景与交付信息
方向大致正确，组织充满活力。—任正非
在当前快速变化的商业环境中，企业面临着市场竞争加剧、技术迭代加速、成本压力上升等多重挑战。传统的组织架构和运营模式往往难以适应外部环境的变化，导致企业内部出现流程冗余、部门壁垒、人效低下等问题，严重制约了企业的战略落地和可持续发展。许多企业意识到，通过系统性的组织优化来提升组织效能、激发人才活力，已成为突破发展瓶颈、实现降本增效的关键路径。然而，如何科学诊断组织问题、精准设计优化方案、有效推动落地执行，是众多管理者和HR面临的普遍困惑。本课程旨在帮助中高层管理者和HR掌握组织优化的核心方法论与实践工具，通过梳理组织…
课程时间
2天
授课方式
案例研讨、标杆解析、视频引导、范例演示、工具演练、团队共创
课程内容重点
01理念认知-组织优化的意义
02组织诊断-组织架构的梳理
03组织优化-组织优化的策略
讲师介绍
付源泉
AI赋能的人力资源管理与组织效能提升专家
付源泉，AI+人力资源管理专家，拥有24年实战经验。擅长将战略性人力资源管理与中层管理技能（MTP）深度融合，并引入AI办公与HR数字化应用，助力企业实现管理效能提升与数字化转型
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《组织优化-组织梳理与效率提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者、HR。
学习这门课可以获得什么收益？
能够将所学工具与方法应用于实际工作场景，独立或带领团队完成组织诊断、架构优化、流程再造、人员配置等关键任务，推动组织效能的显著提升；理解组织优化的战略意义，明确不同战略下的组织能力需求。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例研讨＋标杆解析＋视频引导＋范例演示+工具演练+团队共创，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
