课程总览
内容重点
- 模块
经营者的资源整合力 — 资源整合的系统框架与实战落地
Why资源整合认知破局——站在企业全局高度审视…与What+How战略解码与资源对齐——让资源支…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
王程 · 战略经营与营销实战专家
课程大纲
内容重点
- 工具：《管理者资源整合能力自评量表》（涵盖内部整合力、外部整合力、整合机制建设三个维度，10个问题快速定位能力短板）
Why资源整合认知破局——站在企业全局高度审视资源
内容重点
- 案例：华为鸿蒙操作系统的生态整合——从被制裁到构建万物互联生态的生死突围
- 工具：《管理者内外部资源全景地图》——资源地图是一个活的工具，每季度更新一次，让你的可用资源永远清晰可见
What+How战略解码与资源对齐——让资源支撑战略落地
内容重点
- 工具：《战略-资源解码对齐画布》
How供应链资源整合——将供应商能力转化为企业竞争力
内容重点
- 工具：《供应商能力评估与分级矩阵》
How资源整合机制设计——让整合从偶然变为必然
适合对象
企业中高层管理者、事业部负责人、职能部门负责人、项目总监、区域总经理、后备干部等需要跨部门协同与外部资源整合的管理者
课程定位与主要问题
问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 建立整合者思维：从专业高手升级为整合型管理者，理解资源整合的战略价值
- 升维战略视野：站在企业全局高度审视内外部可用资源，建立资源支撑战略的系统认知
- 掌握内部整合方法论：学会内部资源的盘点、识别、链接与协同机制设计，打破部门墙
查看更多收益 收起更多收益
- 掌握外部整合方法论：学会供应链管理、客户关系管理、生态伙伴管理等外部资源的系统整合方法
- 构建整合机制：掌握在组织内推动资源整合的机制设计与文化塑造方法
- 输出行动方案：现场产出《管理者资源整合能力提升行动计划》，明确内部整合与外部整合各1-2个关键突破口
课程背景与交付信息
在企业竞争日益复杂化的今天，管理者面临的最大挑战不再是如何做，而是用谁的资源来做。战略目标的达成，从来不是单一部门能够独立完成的。然而，大多数管理者长期深耕于某一专业领域，习惯于从本部门看问题——
视野受限：只看本部门的一亩三分地，看不到企业内外可用的资源宝库
整合无力：知道有很多资源可以用，但不知道如何识别、如何链接、如何撬动
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01Why资源整合认知破局——站在企业全局高度审视资源
02What+How战略解码与资源对齐——让资源支撑战略落地
03How资源整合机制设计——让整合从偶然变为必然
讲师介绍
王程
战略经营与营销实战专家
王程，战略经营管理专家。20余年跨国集团高管经验，曾任华为、三一、九州通等千亿级企业核心高管。精通战略解码、营销体系与大客户管理及经营提效，累计授课1500余场，助力企业实现业绩增长与人效提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《经营者的资源整合力 — 资源整合的系统框架与实战落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、事业部负责人、职能部门负责人、项目总监、区域总经理、后备干部等需要跨部门协同与外部资源整合的管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
建立整合者思维：从专业高手升级为整合型管理者，理解资源整合的战略价值；升维战略视野：站在企业全局高度审视内外部可用资源，建立资源支撑战略的系统认知。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
