课程总览
内容重点
- 模块
经营者的资源整合力 — 资源整合的系统框架与实战落地
经营者的资源整合力 — 资源整合的系统…适合带着现有问题进入课堂，通过What+How战略解码与资源对齐——让资源支…把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
王程 · 战略经营与营销实战专家
带上业务场景与学员基础，顾问可以把战略规划内容整理成更贴近现场的方案
适合对象
企业中高层管理者、事业部负责人、职能部门负责人、项目总监、区域总经理、后备干部等需要跨部门协同与外部资源整合的管理者
课程定位与主要问题
《经营者的资源整合力 — 资源整合的系统…》更强调业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 建立整合者思维：从专业高手升级为整合型管理者，理解资源整合的战略价值
- 升维战略视野：站在企业全局高度审视内外部可用资源，建立资源支撑战略的系统认知
- 掌握内部整合方法论：学会内部资源的盘点、识别、链接与协同机制设计，打破部门墙
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- 掌握外部整合方法论：学会供应链管理、客户关系管理、生态伙伴管理等外部资源的系统整合方法
- 构建整合机制：掌握在组织内推动资源整合的机制设计与文化塑造方法
- 输出行动方案：现场产出《管理者资源整合能力提升行动计划》，明确内部整合与外部整合各1-2个关键突破口
课程背景与交付信息
在企业竞争日益复杂化的今天，管理者面临的最大挑战不再是如何做，而是用谁的资源来做。战略目标的达成，从来不是单一部门能够独立完成的。然而，大多数管理者长期深耕于某一专业领域，习惯于从本部门看问题——
视野受限：只看本部门的一亩三分地，看不到企业内外可用的资源宝库
整合无力：知道有很多资源可以用，但不知道如何识别、如何链接、如何撬动
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01Why资源整合认知破局——站在企业全局高度审视资源
02What+How战略解码与资源对齐——让资源支撑战略落地
03How资源整合机制设计——让整合从偶然变为必然
课程大纲
内容重点
- 工具：《管理者资源整合能力自评量表》（涵盖内部整合力、外部整合力、整合机制建设三个维度，10个问题快速定位能力短板）
Why资源整合认知破局—站在企业全局高度审视资源
内容重点
- 案例：华为鸿蒙操作系统的生态整合——从被制裁到构建万物互联生态的生死突围
- 工具：《管理者内外部资源全景地图》——资源地图是一个活的工具，每季度更新一次，让你的可用资源永远清晰可见
What+How战略解码与资源对齐—让资源支撑战略落地
内容重点
- 工具：《战略-资源解码对齐画布》
How供应链资源整合—将供应商能力转化为企业竞争力
内容重点
- 工具：《供应商能力评估与分级矩阵》
How资源整合机制设计—让整合从偶然变为必然
讲师介绍
王程
战略经营与营销实战专家
王程，战略经营管理专家。20余年跨国集团高管经验，曾任华为、三一、九州通等千亿级企业核心高管。精通战略解码、营销体系与大客户管理及经营提效，累计授课1500余场，助力企业实现业绩增长与人效提升
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