课程总览
内容重点
- 前言：企业经营的核心
顶层设计与转型升级
行为篇：运营模式创新需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
郑秀宝 · 战略与组织发展专家
带上业务场景与学员基础，顾问可以把战略规划内容整理成更贴近现场的方案
适合对象
中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁
课程定位与主要问题
问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 判断标准更清楚：业务场景、参与角色和优先顺序，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕意义篇：商业逻辑重构梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助行为篇：运营模式创新完成一次可复盘的应用演练
- 输出环境篇：组织系统升级相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
当前企业界的热门话题莫过于转型升级了。为什么这些年转型升级的话题这么热门呢？说白了，是因为企业利润下降了。为什么这些年企业钱不好赚了？很显然，是因为供需关系出问题了。出什么问题了？两个问题： 在数量上过剩了；在质量上滞后了。怎么办？前者要转型，后者要升级，是为转型升级。但不论转型还是升级，都必须谋定而后动。这里的谋，就是顶层设计
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学，等等
课程内容重点
01意义篇：商业逻辑重构
02行为篇：运营模式创新
03环境篇：组织系统升级
课程大纲
意义篇：商业逻辑重构
一、缘生起：转型心切
- 1. 赶鸭上架：意外的惊喜
- 2. 经济下行：风箱的老鼠
- 3. 听者有意：专业的市调
二、缘隆盛：模式制胜
- 1. 基础夯实：关于商业模式
- 2. 成功实践：我的北京故事
- 3. 难点突破：核心环节构建
三、缘死灭：急流勇退
- 1. 郎有情：央企的九九
- 2. 妾有意：我们的苦衷
- 3. 好姻缘：共赢的收购
行为篇：运营模式创新
一、引发系统：人的行为是如何发生的
- 1. 绩效模型：一个扇形图
- 2. 实战案例：小的企业+大的家
- 3. 应用要点：目标设立三条件
二、支持系统：如何确保行为的有效性
- 1. 绩效等式：行为+（）=意义
- 2. 实战案例：爱情美谈+职场传奇
- 3. 应用要点：过程保障三要素
三、反馈系统：有效行为如何才能持续
- 1. 绩效函数：行为=F（结果）
- 2. 实战案例：秦始皇+麦当劳
- 3. 应用要点：结果反馈三原则
- 专题：公司治理与股权激励
环境篇：组织系统升级
一、原理：依赖性与适应性
- 1. 基础：系统的定义
- 2. 规律：内在与外在（绝对的不二）
- 3. 案例：串联与并联
二、方法：构建学习型组织
- 1. 学习型组织基石：系统思考
- 2. 学习型组织支柱1：个体类（自我超越+心智模式）
- 3. 学习型组织支柱2：群体类（共同愿意+团队学习）
三、应用：简易学习型组织
- 1. 思考：关于培训体系（为什么、是什么、怎么做）
- 2. 原理：行动学习精要
- 3. 应用：绿生活的实践
- 结语：阳明心学的核心
- 课程附件
- 1. 同步
- 练习:旨在让参训团队在边学边练中更好消化和掌握所学内容
- 2. 管理
- 工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
- 3. 落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法
讲师介绍
郑秀宝
战略与组织发展专家
郑秀宝，战略与组织发展专家，拥有近30年实战经验与剑桥大学博士后背景。擅长战略解码、组织进化及科学决策，累计授课1000余天，为制造业、金融等行业提供系统化领导力赋能方案
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