第一部分：趋势洞察
一、全球趋势洞察
- 行业震荡与裁员潮的特征及规律
- AI时代的全球新常态
二、企业生存法则
- 新质生产力
- 由DeepSeek引发的国内全产业效率革命
- 场景热力图：AI在HR应用场景的渗透
- 组织升级
- 智能组织的萌芽期
- 组织能力升级与人员优化
- 行业案例：企业增长的隐形曲线-阿里能否王者归来？
- 小组
- 讨论：交流自己所在行业的趋势、实施降本提效的策略与效果
企业人员优化策略与实战精要
趋势洞察和优化策略会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
康弘年 · 组织变革与数智化人力资源管理专家
课程大纲
第二部分：优化策略
内容重点
- 战略规划与组织诊断
- 人才规划：明确优化目标与企业战略的一致性
- 现有人才结构评估：现状与目标的差异识别
- 风险点识别与锁定：识别冗余和低效环节的常见工具与策略
- 人员优化的定义
第三部分：人员优化项目管理
一、前期准备
- 1. 立项期
- 经营分析与战略规划
- 财务测算与项目评估
- 立项会议：项目组、核心方案
- 2. 筹备期
- 项目组：如角色分工、项目管理机制
- 项目SOP落地：如决策机制、披露机制、沟通机制、协同机制
- 行动计划：如行动象限、进度计划、风险预案
- 风险评估：如风控三角 模型
二、实施期
- 组织结构调整
- 1. 发布前：如调整方案评估、审批、预沟通等
- 2. 发布后：如职责变化、考核变化、系统变化等
- 人员优化实施策略：名单管理、政策标准、沟通话术、面谈策略
- 过程管理：人员管理、SOP、进度管理
- 风险管理：风控模型、舆情管理、合规管理
三、复盘期
- 1. 效果评估：业务影响、成本影响、风险影响、团队影响、文化影响
- 2. 持续改进与反馈总结：业务复盘、管理复盘、制度完善、人效体系
- 小组讨论 3
- 参考模板研讨并动手制作一份关键项目准备工作清单
- 根据案例讨论并输出面谈策略
第四部分：人员优化与成本效率提升
内容重点
- 企业降本增效的组合策略
- 1. 战略选择与资源配置：资本运作、业务组合、生态整合
- 2. 业务价值链重构：增长飞轮、供应链优化、运营模式优化、流程优化与再造
- 3. 生产效率提升：AI应用、外包模式优化、人效提升
- 4. 管理流程优化：组织优化、业务培训、领导力提升
适合对象
企业中、高层领导者、人力资源负责人与业务 HR 团队
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体
- 趋势洞察和优化策略会被串成一组可练习的培训转化
- 转化任务更可用：内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 内部复制有抓手：人员优化项目管理相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在当前动荡不定的市场环境中，绝大多数行业都正面临着前所未有的冲击和挑战：全球 经济的波动、原材料成本的上升、市场需求的不确定性、AI时代的冲击以及日益激烈的行业 竞争等等，都对企业的经营策略和人力资源管理提出了更高的要求。企业亟需通过有效的人 员优化策略来实现降本提效，提升竞争力，并在激烈的市场竞争中保持领先地位
本课程正是在这样的背景下应运而生，旨在帮助企业领导者和人力资源团队深入理解市 场环境的复杂性，掌握内外部挑战下如何进行人员优化的关键策略和实战技能。通过本课程， 学员将学习如何在保证企业业务稳健发展的同时，通过组织诊断和组织人员优化的闭环能力， 化被动为主动，积极心态和战略思维去设计人员优化项目并高效实施，从而促进企业的健康 经营和可持续发展
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲授、案例分析、小组演练与小组研讨；可做公开课也可设计微工作坊
课程内容重点
01趋势洞察
02优化策略
03人员优化项目管理
04人员优化与成本效率提升
讲师介绍
康弘年
组织变革与数智化人力资源管理专家
康弘年，组织变革与人力资源管理专家，双EMBA学位。拥有二十余年实战经验，擅长战略人力资源、组织发展及AI赋能组织效能。曾任联想集团人力资源总监，现任雨林科创高级合伙人，累计授课百余场
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业人员优化策略与实战精要》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中、高层领导者、人力资源负责人与业务 HR 团队。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体；趋势洞察和优化策略会被串成一组可练习的培训转化。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例分析、小组演练与小组研讨；可做公开课也可设计微工作坊，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
