课程总览
一、战略导向·组织盘点底层逻辑与诊断框架
- 1. 战略与组织的协同逻辑
- 如何做战略目标拆解
- 组织盘点的核心价值：从战略解码到组织能力对标
- 组织效能提升的三大核心维度：架构效率、流程效率、人才效能
- 案例解析：某国企的战略解码及组织能力输出
- 2. 组织盘点方法论与工具
- 架构诊断：部门职能重叠/缺失分析（首汽现有架构与战略匹配度评估工具）
二、实战落地·盘点成果转化与效能提升方案
- 1. 组织效能提升的逻辑和思路
- 组织变革与优化调整
- 组织赋能与文化导入
- 2. 效能提升方案设计与落地
- （1）优化策略工具应用
- 架构优化：模块化/敏捷化设计（跨部门协作场景下的矩阵式架构应用建议）
- 流程再造：ECRS原则（取消/合并/重排/简化）在核心流程中的实践
- 人才激活：关键岗位定编定岗、能力提升计划（结合人才发展体系）
