从战略到执行：组织活力之源

提炼可落地的方法、工具和跟进要点会打开第一轮讨论，BLM模型概述：提炼可落地的方法、工具和跟进要点与战略制定：提炼可落地的方法、工具和跟进要点负责把练习结果接到后续工作

0.5-1天 战略解码
授课讲师： 叶绍斌 · 人力资源管理实战专家
获取课程方案 查看课程大纲

课程大纲

课程总览

一、一把手战略访谈
  • 1. 战略困局
  • 2. 战略方向
  • 3. 战略目标
二、战略思考与准备
  • 1. 差距分析（业绩/机会差距分析，量化）
  • 2. 标杆分析（战略层、管理层、操作层）
  • 3. 市场洞察（看宏观、看市场、看客户、看对手、看自己）
  • PART B 战略工作坊

第一部分：BLM模型概述

一、战略落地存在的根本问题
  • 1. 战略没有形成共识
  • 2. 战略没有分解到各组织
  • 3. 组织中的个体理解不到位或主动性不够
二、什么是BLM（业务领先模型）
  • 1. 战略解码的工具
  • 2. 战略形成共识的工具
  • 3. 理解从战略制定到战略执行的闭环管理
  • 案例分析：华为的BLM模型运用
  • 讨论：企业在战略制定、解码到执行过程中的重大挑战有哪些？
  • 共创输出：企业在战略管理过程中的10大挑战

第二部分：战略制定

一、从差距出发
  • 1. 关注两种差距：业绩差距和机会差距
  • 2. 标杆分析与差距分析
  • 共创输出：业绩差距与机会差距
  • 高管点评：差距分析与责任人（量化结果）
二、市场洞察5看
  • 1. 看宏观：PEST分析
  • 2. 看行业：SPAN分析
  • 3. 看客户：客户画像
  • 4. 看对手：竞争标杆
  • 5. 看自己：SWOT分析
  • 讨论：5看，每组确定一个主题进行洞察分析
  • 共创输出：市场洞察分析报告
  • 高管点评：市场洞察与机会评定
三、战略意图3定
  • 1. 定使命：为何而存在？
  • 2. 定愿景：去往哪里？
  • 3. 定目标：怎么去？
  • 3. 年战略目标与计划
  • 共创输出：基于差距分析与市场洞察，输出企业3年战略目标及里程碑
  • 高管点评：企业3年战略目标及里程碑确认
四、创新焦点4组合
  • 1. 业务组合：波士顿矩阵
  • 2. 创新模式：构建竞争力
  • 3. 管理变革：效率为王
  • 4. 技术、产品与服务：碗里有饭、锅里有米、田里有稻
  • 案例分享：华为C&C08数字程控交换机的问世
  • 共创输出：从4组合维度，基于差距分析讨论输出创新举措
  • 高管点评：创新举措点评与确认
五、业务设计1套
  • 战略制定的落脚点是业务设计、业务设计是迈向执行的关键
  • 1. 客户选择（战略客户）
  • 2. 价值主张
  • 3. 价值获得
  • 4. 活动范围
  • 5. 战略控制
  • 6. 风险管理
  • 案例分享：业务设计案例
  • 高管点评：业务设计及优化点

第三部分：战略解码

内容重点
  • 战略解码概述
  • 1. 为什么要战略解码？
  • 2. 战略解码介绍-why（目的）
  • 3. 战略解码介绍-How（原则）
  • 4. 战略解码介绍-How（方法）

第四部分：战略执行

一、关键任务与依赖关系
  • 1. 关键任务制定的多个方面
  • 2. 工作任务分解
  • 3. 任务活动排序
  • 4. 责任矩阵与任务安排
  • 共创输出：支撑本公司战略实现的关键任务清单
二、组织
  • 1. 组织架构与流程（案例：华为组织架构调整）
  • 2. 组织管理与授权（案例：华为铁三角组织运作与流程优化）
  • 3. 关键岗位能力要求
  • 4. 管理与考核
  • 共创输出：支撑业务实现的组织优化举措
三、人才
  • 1. 人才需求与人才定义（案例：战略与组织能力要求）
  • 2. 人才盘点
  • 3. 人才沙盘与人才获取
  • 4. 人才双通道发展体系
  • 5. 人才三把刀与人才激励机制
  • 共创输出：年度人才招聘与培养计划
四、文化
  • 1. 什么样的文化才是企业需要的好文化？
  • 2. 文化建设10大陷阱
  • 3. 案例：从华为熵减模型还原华为奋斗文化的内核
  • 共创输出：助力公司战略实现的文化建设举措（知-信-行模式）
五、回顾与总结：从愿景到行动的战略规划与执行
  • PART C 战略复盘
  • 战略诊断
  • 1. 看数据
  • 2. 看结果
  • 3. 看动作
二、战略管理回头看
  • 1. 战略执行中的好与不好
  • 2. 战略执行卡点
  • 3. 管理层意见
三、执行保障与深度分析
  • 1. 战略一致性分析
  • 2. 战略失利的深层原因分析（案例）
  • 3. 共创输出：主要障碍及根因分析
四、战略执行保障
  • 1. 建机制（IBM的MMM）
  • 2. 绩效穿透
  • 3. 三大管理抓手
  • 4. 结果应用与奖惩机制
  • 5. 共创输出：战略执行优化举措及计划
  • 案例分享：某企业如何通过战略复盘提升战略执行力？
  • 高管点评：战略复盘提升与行动计划

适合对象

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 一、BLM是1套关于战略规划-战略解码-战略执行的一套系统的逻辑思维方法
  • 二、华为战略管理BLM包含两大约束指标： 1.竞争力; 2.运行效率（CEO的2个核心任务）
  • 三、围绕这两大约束指标，它能够解决3大问题
查看更多收益 收起更多收益
  • 我们身在何处（差距分析）
  • 我们要去何方（战略意图），即未来的目标是怎样的？战略里程碑又是怎样的等等
  • 怎么去？它包括了：市场洞察、战略意图、业务设计、战略执行四个层面的内容

课程背景与交付信息

方向要大致正确，组织必须充满活力，华为三十多年的持续成功，其管理背后的制胜法宝之一就是战略选择的持续成功和战略执行的强大韧性

今天，广大中小型企业面临着更为复杂多变的内外部环境，是选择在原跑道继续负重前行，或是自我进化，寻求创新与突破，还是另辟蹊径，改换跑道？ 为什么企业战略制定没有头绪？做出来的战略无法执行？执行过程中发现遇到很多文化、人才、组织等问题，最终导致战略成为落满灰尘和口号

1、公司战略定位不准，再多机会也不知道哪个合适，哪些是坑？

课程时间

0.5-1天

授课方式

访谈诊断（0.5-1天）、工作坊（2-3天）、课后复盘（1天） 指导输出：战略规划的制定、落地实施

课程内容重点

01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一部分：BLM模型概述：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二部分：战略制定：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三部分：战略解码：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

叶绍斌 讲师头像

叶绍斌

人力资源管理实战专家

叶绍斌，人力资源管理实战专家，曾任华为、NOKIA等世界500强人力高管。拥有20余年管理经验，擅长战略规划解码、组织变革及人力资源体系建设，累计授课超400场，覆盖学员50000余人

通信制造业房地产产业地产银行证券石油
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《从战略到执行：组织活力之源》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益？

一、BLM是1套关于战略规划-战略解码-战略执行的一套系统的逻辑思维方法；二、华为战略管理BLM包含两大约束指标： 1.竞争力; 2.运行效率（CEO的2个核心任务）。

课程采用什么授课方式？

课程主要采用访谈诊断（0.5-1天）+工作坊（2-3天）+课后复盘（1天） 指导输出：战略规划的制定、落地实施，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配