开篇思考—战略与经营本质认知暨企业增长困境与华为的破局
内容重点
- 核心问题
- 什么是经营？什么是战略？二者如何协同？
- 企业不同发展阶段的目标和策略有何不同？
- 某TOP工业互联网集团当前处于哪个阶段？核心挑战是什么？
- 核心内容
跟华为学变革—成就行业领导者的战略经营变革与商业成功
战略综述——华为从跟随者到全球领导者的发展战略之后继续拆到战略复盘——华为2B运营商业务成就行业领导者的…和战略复盘——华为2C消费者业务成就遥遥领先者的…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
王程 · 战略经营与营销实战专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理战略规划讨论版课纲
适合对象
企业中高层管理者
课程定位与主要问题
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队已有明确任务时，可借这门课把业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点拆成分工和检查点
核心收益
- 掌握一套框架：掌握华为战略-执行-复盘-组织的战略经营闭环框架
- 理解两大范式：理解华为在2B运营商业务与2C消费者业务中，从追赶者到领导者的不同战略范式与成功逻辑
- 学会三种思维：BLM战略思维、流程化组织思维与商业成功导向的经营思维
查看更多收益 收起更多收益
- 洞察四大变革：洞察IPD（产品开发）、LTC（销售）、ITR（服务）等核心变革如何重塑华为的管理体系
- 构建一个系统：构建高质量经营会议系统，确保战略不偏移、不失真
- 输出一份蓝图：输出适合自身企业的战略演进路径与变革实施初步蓝图
课程背景与交付信息
在充满不确定性的商业环境中，许多企业面临战略落地难、增长遇瓶颈、管理跟不上业务等核心挑战。企业家虽有远见，却苦于无法将战略有效解码为组织的统一行动，更缺乏一套可持续、可复制的管理体系来支撑持续的商业成功。华为用三十多年的时间，完成了从跟随者到全球领导者的跨越，其底层逻辑正是一系列前瞻的战略思考与坚定的管理体系变革
本课程深度复盘华为在2B与2C领域的战略历程，拆解其核心变革项目，旨在为企业提供一套经过验证的战略经营框架与变革方法论，助力企业实现从机会增长到战略增长、从个人能力到组织能力的根本转变
课程时间
2天
授课方式
专题讲授、案例解析、小组研讨、工具演练、实战模拟
课程内容重点
01战略综述——华为从跟随者到全球领导者的发展战略
02战略复盘——华为2B运营商业务成就行业领导者的经营战略
03战略复盘——华为2C消费者业务成就遥遥领先者的经营战略
04变革案例——体系化管理变革与商业成功
05经营会议——华为如何高质量召开经营分析会议
课程大纲
战略综述—华为从跟随者到全球领导者的发展战略
内容重点
- 梳理第二讲 战略综述——华为从跟随者的业务场景、关键问题和优先级
- 发展概述 – 充分了解华为的战略发展史
- 战略思想 – 充分了解华为背后指导思想
- 战略定位 – 定位决定地位，地位决定未来
- 品牌战略 – 做好精准品牌，战略资源保障
战略复盘—华为2B运营商业务成就行业领导者的经营战略
内容重点
- 梳理第三讲 战略复盘——华为2B运营的业务场景、关键问题和优先级
- 华为历年重大战略管理变革及历年销售增长图
- 华为三次重大战略转型解读及持续壮大核心本质
- 起步期：农村包围城市战略
- 成长期：国际化差异化战略
战略复盘—华为2C消费者业务成就遥遥领先者的经营战略
内容重点
- 梳理第四讲 战略复盘——华为2C消费的业务场景、关键问题和优先级
- 备胎战略：华为芯片闻名世界
- 透过华为消费者业务成立背景看战略布局
- 成熟业务 + 基础业务 +孵化业务
- 华为小灵通战略失策
变革案例—体系化管理变革与商业成功
内容重点
- 梳理第五讲 变革案例——体系化管理变的业务场景、关键问题和优先级
- 案例导入：某多元化集团如何实现体系化的变革，实现销售规模和利润双增长
- 营销几种类型、如何推动营销变革？
- 经营管理/经营计划维度，推动经营变革？
- 战略变革及战略经营全流程思考维度？
经营会议—华为如何高质量召开经营分析会议
一、功在会前——数据精准与报告优质
- 数据基石：构建统一的数据语言
- 差距洞察：3GAP模型深度应用
- 会前准备四要素
- 报告精髓：高质量一报的黄金结构
- 核心原则：结论先行、数据支撑、导向行动
- 六模块详解
- 核心指标达成、关键任务进展
- 内外部环境洞察、专题根因剖析
- 预测与调整建议、行动方案与资源需求
二、赢在会中——高效引导、深度汇谈与精准决策
- 会议管理四要素
- 日历化：固定时间、频率、时长，形成组织节奏
- 议题化：聚焦核心差距与关键决策点，议程清晰
- 人员精选：决策者、责任人、相关方必须到场，避免陪会
- 氛围营造：建立直面问题、对事不对人、数据说话会议文化
- 高效会议五步流程
- 第一步：CFO/运营开场
- 第二步：业务部门汇报
- 第三步：高管引导与质询：咬住舌头
- 第四步：集体决策与资源分配
战略思维—管理者必备的商业思维
内容重点
- 核心问题：如何让各级管理者像企业家一样思考，具备战略眼光和经营意识？
- 梳理第七讲 战略思维——管理者必备的的业务场景、关键问题和优先级
- 新时代企业家必备思维 – 上下同欲（共5案例）
- 企业家及核心管理者必备基础战略思维 – 12大思维 （共26案例）
- 企业家及核心管理者进阶级别战略思维 – 10大思维 （共30案例）
学会华为—如何正确理解、掌握并学透华为
内容重点
- 核心问题：华为经验浩如烟海，企业应该如何学习，避免形似而神不似？
- 梳理第八讲 学会华为——如何正确理解的业务场景、关键问题和优先级
- 学习华为的三大误区
- 误区一：只学招式，不学内功（文化价值观）
- 误区二：盲目照搬，脱离实际
讲师介绍
王程
战略经营与营销实战专家
王程，战略经营管理专家。20余年跨国集团高管经验，曾任华为、三一、九州通等千亿级企业核心高管。精通战略解码、营销体系与大客户管理及经营提效，累计授课1500余场，助力企业实现业绩增长与人效提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《跟华为学变革—成就行业领导者的战略经营变革与商业成功》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
