课程总览
内容重点
- 1. 深入理解数字化时代企业战略新范式与全周期服务转型的必然性
- 2. 学习战略规划、数字化转型的系统框架与实用工具
- 3. 通过深度研讨，共创破解数据孤岛、协作壁垒等关键挑战的初步方案
- 4. 贯穿式培养学员的系统性思维、改革创新等五维能力，促进知行合一
战略驱动与数字化赋能：打造全周期解决方案服务能力
战略驱动与数字化赋能：打造全周期解决方…不只补概念，更关注数字化时代的战略重构与转型愿景、数字化转型的核心挑战与破解之道（结构化研讨核心）在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
适合对象
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 深入理解数字化时代企业战略新范式与全周期服务转型的必然性
- 学习战略规划、数字化转型的系统框架与实用工具
- 流程复用更容易：深度研讨，共创破解数据孤岛、协作壁垒等关键挑战的初步方案
- 贯穿式培养学员的系统性思维、改革创新等五维能力，促进知行合一
课程背景与交付信息
在数字化浪潮与产业变革深度融合的今天，企业向全周期解决方案服务商转型已迫在眉睫。然而，战略模糊、数据孤岛、部门壁垒及传统管理思维，正严重制约转型步伐。本课程旨在深度赋能企业核心团队，系统传授战略规划与数字化转型的前沿方法论，并通过实战研讨，聚焦破解数据协同与跨部门协作等关键瓶颈。课程着力锤炼干部所需的系统性思维与改革创新等五维能力，为驱动企业实现根本性转型升级、构建可持续竞争优势提供坚实的思想武器与行动蓝图
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01数字化时代的战略重构与转型愿景
02数字化转型的核心挑战与破解之道（结构化研讨核心）
03从规划到行动：制定企业转型行动路线图
课程大纲
数字化时代的战略重构与转型愿景
内容重点
- 主题1：新环境与新战略
- 主题2：数字化转型战略框架
- 案例研讨：领先企业的4A数字化架构
数字化转型的核心挑战与破解之道（结构化研讨核心）
内容重点
- 主题1：破解数据孤岛：构建一体化数据资产
- 主题2：打破跨部门协作壁垒：构建流程化、平台化协同机制
锻造面向未来的五维领导力
内容重点
- 主题：五维能力深度解读与融合培养
从规划到行动：制定企业转型行动路线图
内容重点
- 主题1：转型路径规划与变革管理
- 主题2：成果汇报与行动承诺
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战略驱动与数字化赋能：打造全周期解决方案服务能力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
深入理解数字化时代企业战略新范式与全周期服务转型的必然性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天 课程学员：高层管理者、BU负责人等 课程形式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等 模块一：数字化时代的战略重构与转型愿景 主题1：新环境与新战略 1）宏观趋势洞察：数字经济、产业互联与客户主权时代 2）从产品提供商到全周期解决方案服务商：转型的内外驱动力与价值重塑 3）企业战略规划的核心演进：…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
