课程总览
一、课程开场与共识破冰
- 1. 课程导入
- 明确本次课程核心目标
- 两天详细议程
- 参与规则：强调全员参与、坦诚研讨的重要性
- 2. 新时代企业战略落地的核心痛点与底层逻辑
- 为什么战略总是说不清、道不明？
- 高层愿景宏大，但缺乏清晰的战略路径描述
- 中层对战略理解各异，执行标准不统一
- 基层员工不清楚战略与自身工作的关联
- 战略文档束之高阁，无法指导日常决策
二、战略规划核心要点与审查工具实操
- 1. 战略规划核心要点
- 战略规划的核心要素：使命、愿景、价值观
- 战略规划的绘制
- 工具：战略屋模型
- 经营管理中心在规划环节的辅助职责：资料收集、数据支撑、意见反馈、流程协同
- 2. 战略审查的核心价值：为战略落地把好第一关
- 审查的核心目标：规避可行性风险、确保与企业资源适配、对齐战略方向
- 经营管理中心在审查中的具体工作：材料预审、风险识别、意见整合、决策支持
- 3. 核心工具讲解与演练
- 关键讨论活动：针对模拟战略方案，运用矩阵完成可行性评分与风险标注
三、战略追踪体系搭建
- 战略追踪的核心逻辑：让战略执行看得见、可衡量
- 追踪的核心原则：目标导向、数据驱动、动态调整、责任到人
- 经营管理中心在追踪中的核心职责：指标设计、数据收集、进度监控、偏差预警
- 2. 核心工具讲解与演练
- 战略追踪指标体系：不同工具选择（BSC、OGSM、OKR、KPI）
- 关键讨论活动：公司适合应用什么样的指标体系工具？为什么？
- 目标管理的SMART原则
- 3. 战略追踪流程标准化
- 追踪频次设计：日跟踪、周汇总、月复盘、季调整
- 偏差分析与应对：偏差识别、原因分析、整改措施、效果验证
一、战略辅导方法与跨部门协同
- 1. 战略辅导的核心定位：打通战略落地最后一公里
- 辅导的核心目标：统一认知、解决堵点、赋能执行、推动协同
- 经营管理中心在辅导中的角色：沟通者、协调者、赋能者、监督者
- 2. 战略落地常见堵点及辅导对策
- 3. 核心工具讲解与演练
- 战略辅导面谈框架（GROW模型）
- 场景模拟：就一个真实的工作挑战，运用GROW模型进行15分钟的教练对话
- 关键讨论活动：针对企业某一战略项目，编制跨部门协同责任清单
二、战略复盘与达成保障
- 1. 战略达成的核心逻辑：复盘迭代，形成持续优化闭环
- 经营管理中心在达成环节的核心工作：成果梳理、复盘组织、经验沉淀、体系优化
- 2. 核心工具讲解与演练
- 战略复盘四象限模型（维度：目标完成情况、成功经验、失败教训、改进措施）
- 复盘的核心流程与关键问题设计
- 战略落地经验库（分类：成功案例、失败教训、工具模板、最佳实践）
- 3. 战略复盘会的设计与实施
- 会前准备：结构化的数据报告
- 会中议程：聚焦红黄灯问题
三、课程总结与落地行动计划
