课程总览
二、课程收益：
- 1. 经营思维： 学会从经营战略高度审视人才管理，理解资源包背后的投入产出逻辑
- 2. 排兵布阵： 掌握在有限预算下，通过调整兵力结构（高潜vs普工）与薪酬策略（固浮比）来最大化组织效能
- 3. 闭环管理： 体验从招聘、绩效、盘点到培养、流失的全流程，预演人才决策对业务结果的长期影响
- 4. 识人用人： 掌握人才盘点九宫格与梯队建设的核心方法，解决无人可用的困境
三、课程时间：2-3天，6小时/天
四、课程对象：管理者、总监、经理、HR人员
六、授课方法：课堂讲授+案例分析+小组讨论+视频分析+情景演练，突出实战性与实用性
七、课程大纲
- 导入：沙盘背景与规则介绍
一、战略解码： 基于3年目标，决定你的打法（是激进扩张，还是稳健防守？）
二、架构搭建：
三、模拟推演： 提交架构方案，系统/讲师根据模型判定组织健康度与潜在风险。
- 第一节 组织能力分析
